同样的项目，为什么你难以成功

1、只考虑自己不考虑别人
记得我大学毕业刚走上工作岗位时，母亲跟我讲过的一番话：“做人有私心是正常的，但要做到“前半夜想着自己，后半夜想着别人”。
在后来的生活与工作中，我发现要实践并做到母亲的要求，很不容易。不少人也包括我自己，常常不知不觉就滑到“只考虑自己不考虑别人，或考虑自己多、考虑别人少”的状态。

“只考虑自己不考虑别人，或考虑自己多、考虑别人少”有以下几种表现：
1）缺乏同理心、以自我为中心、不懂得换位思考。在人际交往过程中，不能够体会他人的情绪和想法、不理解他人的立场和感受，并且不能站在他人的角度思考和处理问题。
2）不愿意承担责任，不能尽到义务。
3）揽功推过。有了成绩就沾沾自喜，归功于自己而忽略团队和公司的力量；有了错误不愿意承担责任，不接受别人的意见与批评，还责怪抱怨别人。
4）牺牲公司的利益，做滥好人。
5）没有远见与投资意识。只做了一点点应该做的事情就总觉得吃亏，觉得自己付出与回报不成正比，抱怨、攀比、斤斤计较，不愿意主动付出。
以上这些行为，虽一时痛快，但最终会带来“因果报应”，自己还是要吃亏的。

2、“不可能”思维
很多人习惯在熟悉的环境做熟悉的事情，做条件已经具备的事情，没有开创、革新及竞争精神。 面对难一点、高一点、新一点的目标，他们的口头禅总是“不可能”。

3、目标意识弱
目标意识弱主要表现在：做事时目标不明确，目标不完整与不全面，没有抓住做事的本质，只关注过程或结果。目标意识弱的人，并没有偷懒，但事情总是做不好。

4、拖延，不会自我计划管理
造成拖延的原因有很多，其中很重要的一个原因是没有养成自我计划管理的习惯。事先没想明白怎么做事，沒有安排好完成时间与进度控制，不注重轻重缓急调整，只凭心情与感觉做事，那肯定要经常拖延。

这里讲的计划，不是随意的计划，而是要有一个系统，包括：长远计划、短期计划、每日时间计划三个部分。

5、凭感觉办事
凭感觉办事的人，凡事不习惯立规矩，不习惯讲规矩，怎么方便怎么来，做事马虎、不细心。人们常说，细节决定成败。凭感觉办事的人，常常疏于细节。

6、浅尝辄止，轻易放弃
这种人缺乏抗压能力，遇到生活或工作难题、挫折的第一反应是逃避，第二反应是抱怨。爱迪生曾说过：最接近成功的方式，是失败了就再试一次。成功者并非比别人聪明与运气好，而是能做到屡败屡战，不达目的不罢休。

7、负面思维
在我们的生活和工作中，既有好的一面，又有不好的一面。具有负面思维的人通常只盯着不好的一面，忽略好的一面，因此常常使自己烦恼、悲观和抑郁，失去乐观、热情和士气。而且有的人还常向周边的人抱怨，不断传递负能量，让人反感。
负面思维的有害之处：一是减弱积极工作与生活的动力，降低效率；二是影响潜力的发挥，使人变笨；三是使人失去活在当下的美好感觉，浪费生命。

8、自以为是，不学习、不思考

有些人在学习中或做事中遇到不懂的问题也不问，自以为是地继续一个人闷头干活。这也是不学习的表现。通常情况下，这种人也不爱思考，不愿意或不会把零散的知识整合起来，不愿意或不会找答案，不愿意或不会进行批判性思考。

9、重复犯错，不复盘
每个人在完成每个阶段性任务后，应该复盘总结一下，看看哪些做得好、哪些做得不好，原因是什么，短板在哪里，以后怎么改进。 而有些人不是这样的，不复盘、不吸取教训、不改正缺点。所以，他们常常重复犯错，难得进步。

一个人在生活、学习与工作中犯点错误并不可怕，但可怕的是同样的错误再三重演，这会让朋友、合作者、领导等不再对你放心，不信任你，觉得你不靠谱，而你也因此会失去很多成长与发展的机会。

10、得过且过
一个人最大的坏习惯，是放任自己、得过且过，只要能过得去，就无须再努力。胸无大志，没有做人与做事的理想、追求，沉溺于低级舒适区而不能自拔。记住，只要你的“得过且过”坏习惯还存在，以上其他毛病是难以改掉的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。