项目经理遇到杠精就用这三招！

项目经理在做项目时最怕遇到什么样的人？肯定非杠精莫属。

不管你提出任何需求或方案，杠精们为了满足自己高人一等、胜人一筹的虚荣心，只要发现一点点的机会，他们都会回避问题关键，对你进行大肆反驳，而且从不以解决问题为目的，只是单纯地挑起争端。

项目经理对杠精束手无策，是因为你跟杠精计较吧，最后收获不了任何有用的方案或建议，纯属浪费时间；你不和他计较吧，他又打着讨论项目的名义，对你的工作指手画脚，妨碍工作。

其实只要把握住杠精的脉络，用好这三招，就可以快速解决杠精纠缠的问题。

1、绕开争端话题

杠精最大的特征在于：理解能力不好，满嘴炮力爆表；表达能力不好，表现力爆表。为了显示自己的正确性，芝麻大的小事他们也要争论半天。

这时，项目经理最好的做法就是不要过多地和杠精纠结。首先，承认其正确性，提出争论的内容可以在下次会议再行商量，以绕开争端话题。这样既满足了杠精的虚荣心，又不耽误重要内容的研究。至于下次讨论会杠精会不会重提上次争论的话题，这个无须担心，杠精在乎的并不是问题本身，而是自己的存在感和正确性。如果话题被重提，那就故技重施再来一次。

2、让领导来评议

杠精都喜欢刷存在感，以凸显自己的重要性。不管是否合理，杠精都会要求项目经理百分百地满足自己提出的一切需求。面对杠精坚持的不合理需求，项目经理就要搬出领导这尊大神，阐明利害关系，让领导从根本上解决问题。

3、把问题扔出去

杠精不管别人说什么，他们都是先反驳再说，先挑刺再说，只是为了反对而反对，他们自己并没有什么成熟靠谱的想法。

项目经理被杠精反驳后，先不用着急着去说服杠精，可以把表演的舞台让给他们，看看杠精有什么好想法。杠精往往是抬杠厉害，腹中空空，根本提不出什么有效的建议和想法。这时项目经理再重申自己的想法观点，就会有不一样的效果。

项目经理与各色人等打交道，难免会遇到杠精。但只要掌握了正确的方法，进行合理应对，就能避免杠精对项目的负面影响。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。