一个成功的项目总结包括哪些内容？

一个成功的项目总结包括哪些内容？

一、项目总结

要根据报告对象的不同进行调整：

1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告去覆盖和满足。
2、尤其是大项目的总结，应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整，比如：
1）向总经理汇报，可能有下述结构的第一部分就够了，但要突出项目对公司战略意义，目标达成情况，或加入对未来项目的分析。
2）向市场销售总监汇报，他都有兴趣，但重点会放在销量，执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合。
3）向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素。
和相关部门同事分享，他们更关注的大概是执行细节和经验教训。
3、想清楚这个问题，再开始动笔，基本所有的问题都迎刃而解。

二、基本结构和内容

1、选取PPT等图文结合的文件形式为佳，如何熟练运用PPT此处不表。
2、先拟出框架，写好下述第一部分，再扩充成完整版本，然后是衍生版本。

三、以营销活动为例

1、项目简介
1）项目概述
2）主要计划vs目标，即目标达成率
3）执行亮点
4）成功图像

2、项目详情
1）子项目ABC关系&结果概况
2）执行时间表
3）人员分工表
4）子项目A概述
5）详细计划vs目标
6）执行亮点
7）成功图像
8）数据分析
9）经验小结
10）子项目B重复4-9

3、项目总结
1）数据分析
2）成果分析
3）预算vs决算
4）经验总结

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。