给领导汇报工作的诀窍

在职场上，我们很难避免向领导汇报工作，况且向领导汇报工作是和领导进行有效沟通的非常好的方式，如何才能把工作汇报好了，给大家分享一个万能的模板，分为两大部分，五个步骤，三个重点，只要把内容填上去，就是一个很好的汇报，领导就会对你刮目相看。
一、五个步骤。

1、背景描述
要把自己上一阶段工作的背景，领导如何安排的？自己如何执行的？大家如何分工的，如何配合的等等，做一个简单的概述，这一部分篇幅不要太长，如果是ppt的话，两张ppt就够了。

2、工作过程
这一部分主要是把你在工作当中遇到的问题如何克服的，以及自己采取的办法等等，做一个简单的介绍，这一部分也不可以太啰嗦。一般两张ppt就足够了。

3、成绩总结
这一部分是工作汇报的重点，要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么，所以这一部分越详细越好，最好用数字把自己的结果表达出来，然后再配以各种各样的图表，可以让领导更清晰的知道你都是做了哪些工作，取得了什么样的结果，和过去相比有哪些增长，有哪些下降的。

4、下一步打算
这一部分千万不要落下，要对自己前一段的工作做一个简单的小结，重点是把下一步的打算向领导进行汇报，实际上也就是和领导确认一下你下一步的打算和领导的安排是不是冲突，这样更能重点突出，更能符合领导的意图。

5、需要领导支持解决的问题
这一部分也是重点。工作上遇到的一些问题和下一步工作打算中，重点解决的问题，都需要领导的支持和帮助，这个时候一定要提出来。

二、三个重点。

1、领导关心关注的结果
一定要把你的工作重点和领导关注的重点相结合，这样的结果才是领导想要的。

2、领导给予的支持和帮助
你取得的成绩一定和领导的支持后帮助分不开的，这一点不管在什么样的汇报当中都是不可以落下的。一定要把领导摆在前面，领导的支持是你工作取得成绩的直接原因。

3、团队成员的配合和下一步的打算
这一部分是向自己的身边同事表示感谢的内容。这样才能体现出来你的团队精神。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。