项目经理该如何像企业提出建议

项目经理的职业目标往往是获取更高的管理岗位，以及获得更好的市场资源。但需要明白的是，职场如同市场，一切都是几乎等价的交换，期望索取的越多，自身能够付出的也应该越多；想要更好的职位，就应该能够为企业带来更多的价值；想要得到更好的市场资源，自身就要成为一个资源。

当然，万事开头难，我们只能从最基础的做起，而这一切的基础在于我们如何通过个人综合表现在企业中取得较好的信任度，以慢慢担当起重任，进而才能在未来发展成为强大的资源体。

但项目经理想要在企业中有一席之地，除了杰出的工作表现外，如何能够为企业的发展壮大做出实质性贡献也很重要。项目经理的职责从管项目开始，所以在自己项目团队内率先实践具有先进性、示范性的工作模式是第一步，而在这之后，项目经理就要考虑如何将自己项目团队的发展经验推广到全企业范围内了。

项目经理不能单单指望企业里的人主动来看、来学，因为在一个企业内，其他部门负责人、项目经理也都非常忙，或许根本无法关注到你项目团队的活动。所以，项目经理就要主动向企业提出建议，由企业再传达给各部门进行贯彻，从而达到整体进步的目的。这样，项目经理对企业发展的价值也就能更好地发挥出来了。

但是，项目经理向企业提建议，说什么？怎么说？必须得弄清楚。不能说得没内容，也不能说得没指导性。以下是几项大的原则，项目经理在向企业提建议时可以参考。

1、不要只发现问题而不说解决方法。诚然，一家企业的问题有许多，需要有人去看、去梳理，但是项目经理需要时刻记得，自己是为领导解决问题的人，所以不能只是坐在椅子上挑三拣四，而要踏踏实实地基于自身在工作岗位上的思考，发现企业面临的现实问题并找到相应的解决方法。

2、产品与服务的质量优化建议是最直接、最有用的建议。对于企业而言，产品与服务是直接参与市场竞争的部分，而品牌、营销、管理、企业文化、战略等都是必要但间接的部分。

所以，项目经理在提建议的时候，可以首先考虑产品与服务相关的优化升级建议，从一线收集市场反馈、生产和服务过程反馈，通过自身的专业能力为其想好优化方案，并向上级报告。一般而言，针对产品与服务的建议得到落实的概率也较大，有利于项目经理在企业中高效积累个人业绩。

3、为企业提出管理方面的合理建议是项目经理取得更高职位的关键环节，但提此类建议时需要三思而后行。项目经理应在自身的项目上充分训练好管理技能，并全面探索企业管理方法优化的可行路径，在自身的项目团队进行一定测试并收到令人满意的效果后再向上级提出，切不可操之过急。

4、尽量不要在会上公开提出与更高级别领导意见相左的建议，可以在会上就该领导的建议展开讨论，但是将完全反对的意见放在会后与其单独讨论。项目经理这样做，不仅显示了尊重，而且也容易得到该领导的好感，建议的相关优质内容也更易于被该领导采纳。项目经理在提出建议的同时，也可使个人获得更多的认可与支持。

从项目经理与企业之间相互关系的角度来看，项目经理的职业发展应该是遵循从“听从企业”到“带领企业”的路径，但此过程的顺利推进需要项目经理与企业的深度配合。

项目经理有责任将有深度的职场感悟和切实的企业发展建议分享给企业，这些也是项目经理在运用企业资源建立项目团队并获得个人成长之后理应回馈给企业的。而项目经理也将会因正确的建议而得到企业内更多的支持，进而更好地实现个人价值。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。