从技术到高级管理的三次跃升

从技术人员到高管的跃升之路是怎样的？从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过3年5年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度也就到此为止了。

一、技术跃升
所谓技术跃升就是：从个人初做者，到个人贡献者

第一跃升是从个人初做者，到个人贡献者。这个跃升，是从门外汉，变为能力者。这次的跃升，是你真正叩开了把事情做正确的大门。当你还是初做者时，你的能力是这样的，有问题寻找帮手解决。而一旦你成为了个人贡献者时，你的能力已经得到了提升，有问题自己动手解决。

那么如何能够能力跃升，下面是几个方面你要达成。

第一个就是目标升级，就是对自己有严格的要求，从之前的无目标、无清晰目标变为有清晰可达成的目标。

很多同学在学校中，踌躇满志，充满着抱负，心怀梦想，渴望成功。但进入到企业中之后，一下子没了目标，也没有及时调整好自己的心态，就会进入一种故步自封，不思进取的状态。所以一定要有自己的目标，需要升级的自己目标。

那应该怎样设置目标呢？一定是满足smart原则，不要给自己设置不可达成的目标。这种目标一旦完不成，反而成为你释放罪恶感的理由。给自己定好阶段目标，1年内要完成什么学习、2年内要熟悉什么系统、3年内要提升什么能力…

目标升级是能力跃升最基本的要求。如果一个人连目标都没有，跟咸鱼有何区别。

第二个就是学习升级，在学生时代，我们学习新知识，这种学习方式是系统学习。但进入企业，显然没有大把的时间系统化的学习。企业是要实现商业目的，这是他的唯一目的。那如何高效的学习呢？就需要从系统学习法，升级为多维学习法。就是以点带面的方式为主，系统学习法为辅的方式。在工作中，往往只需要集中全力解决一个具体的问题。但这些问题点背后一定有一个较完整和深入的知识结构。所以，工作做完后，还需要继续学习背后的知识结构。

第三个是思考升级，你要从简单的思考模式，升级到深度思考。工作中我们会面临着诸多疑难问题，你可以凭借经验，把问题解决，但如果新的问题出现时，你却显得束手无策。这是为什么呢？因为你缺少思考能力，尤其是深度思考的能力。通过熟练掌握方法论，来习得深度思考。

1、5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
2、逆向思维，所谓的逆向思维，就是当你不知道怎么做？你就要以大众日常思维相反的方向去思考事情。也就是，不是按照原因->结果，而是结果->原因。
3、刻意联系，学以致用，深度思考是一种习惯，既然是一种习惯，就需要去练习。而且需要大量的刻意练习。

第四个是毅力升级，你要从遇到问题就放弃的状态，升级为打破砂锅问到底，持之以恒的状态。你一定要学会坚持，但我们都是天生就有惰性，惰性很容易把我们打败。我们也经常发现，设立目标很容易，但要实现却很难。我们回过头来看看，因为我们缺乏长期性的坚持，缺少了持之以恒而导至的失败是不是非常地多？正所谓"念念不忘，必有回响"。你认准的是目标，通过不断地努力，不要轻易放弃，最后我们就会发现，这个赛道只会剩你一个人。

这上面4个升级，目标、学习、思考、毅力能够循序渐进，全部完成。我相信你的能力能够得到跃升。

二、管理跃升

第二次跃升，是从个人贡献者，到基层管理者。这个跃升，是单枪匹马，变为团队作战。这次的跃升，是你真正叩开了管理的大门。虽然只是叩开了大门，但这对你来说，是整个能力系统的改变。当你还是个人贡献者时，你的能力是这样的，有问题自己动手解决，而你是基层管理者时，你的能力要求，完全发生了变化：有问题，先分析问题、解决问题、分配任务、跟踪进度、解决。自己的工作发生了彻底的变化，要求变成了协调、组织、反馈。所以下面这4个升级一定要做到。

1、责任升级

在个人贡献者的时候，你是对任务负责，交给你一件事情，把任务的细节告诉你，deadline告知你，你只需要在deadline之前，把这件事干好，就OK了。而现在你需要对这个事情的结果负责。

也就是，同样是一样事情，不是由你亲自去干，而是由你分配任务给到下属，教练指导下属去完成这个任务，这个任务的结果好坏都是由你来承担。

假如你的领导交给你一个艰巨的任务，命令你的1周之内完成，最后搞砸了，没有按时完成，老板问道是为啥会这样？你可千万不要推卸责任，就算是下属没有完成任务，也是你的责任。切记中间多坎坷，作为基层管理者，你需要想方设法的达成目标，因为这是你的责任。

2、行动升级

你现在从单打独斗，成为了一个团队的管理者。可能因为你的技术能力突出，被提拔为组长，经理。作为一个新经理，总是会犯的一个错误，就是“总是觉得别人做的不好，自己亲自来”。

这个想法是非常愚蠢的。一个人能力再强，也干不过一个有组织的团队。当你是个人贡献者的时候，你的工作也比较纯粹，用你的脑和手，把这件事情干好，就行了。当你已经是一位基层管理者时，你需要从用脑和手直接行动，升级为用脑指导行动，这是一个彻底行动升级。

遇到疑难问题需要攻克时，你需要展现你的组织能力，安排好计划，定好合适的责任人，下达你的任务命令。要让你的下属了解你的想法，理解的你方式，并且最终顺利完成问题的攻克。记住，千万不要替代他们解决问题。

3、协作升级

在个人贡献者时，你的工作关系，比较简单，组内同事和领导。当你成为管理者时，你的工作关系，会变得复杂，领导、下属、兄弟同事、外部客户等。这时候的协作方式就需要发生大的变化，你不仅仅需要考虑下属和领导，还需要考虑其他外部关系。关系变得复杂，工作的协作方式也需要升级。从单纯的组内同事之间的技术协作，升级为组间的配合协作和技术协作的混合模式。从封闭的协作范围，升级为开放的协作范围。当你需要开展的一个项目时，你关注的不仅仅是组内的工作，还需要考虑组间的工作情况。正如数学概念中的面升级到立体三维空间，协作方式也需要进行全新的升级。

4、成就升级

现在的你需要从个人成就，升级到团队成就。什么意思？人的马斯洛需求模型中，从生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现层层递进。人的追求也是一样，通过自身的努力实现自我追求，这是最基本的追求。这也是个人成就。通过你的管理，你的下属持续成长，团队能力越来越强，这就是团队成就。作为基层管理者，只是单单做到个人成就，不注重成就下属，我们的团队是很难做强的。

作为一个团队的老大，你需要有成就下属的胸怀，才能走的更远。如果你能够完成责任升级，行动升级，协作升级，成就升级，那么你就完成了管理跃升，成为了一名真正的管理者。

三、领导跃升

这次跃升，是从基层管理者，跃升到团队的领导者。你要成为领导者需要从局部把控，变为对全局的掌握，领导团队运筹帷幄，披荆斩棘，以弱胜强，最终走向胜利。要完成这个跃升，需要做到下面2个升级。

1、战略升级

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。而战术只为实现战略的手段之一，基层管理者做的就是战术。争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！运用到企业上就是要”做正确的事情“。

基层管理者最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。而团队领导者，最重要的职责，是制定公司的战略目标。完成什么目标，怎么和供应商合作？规划未来3到5年做什么。

2、影响力升级

影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力来源于很多地方，可能是你在公司等级地位，你的技术能力影响，你的个人魅力影响，你的性格特征影响。

影响力，是一个非常重要的武器。一旦你有了影响力，无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，这些事情都会轻松搞定。

你还可以建立公司内的价值观，愿景，并且以身作则，激励团队，可以产生巨大的凝聚力。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。