要不要接手有问题的项目

小张换工作了，入职了一家互联网公司。入职一周，经过了新员工培训、项目培训、产品培训、项目经理规范培训后，开始投入到项目管理工作。领导给小张安排的任务是，独自负责公司的一个项目。虽然有前辈的指导，但是小张越发的觉得这个项目是有问题的。客户关系紧张，人员配备有问题，合同和采购流程有缺漏。可是面对这样的的项目，难道只能拍着屁股走人吗？

一、不接手这个项目

当一个项目经理拿到这样一个项目的时候，首先要做一个判断。如果觉得自己无法胜任，那么尽快给领导提出来，以免自己硬拿过来做，结果又做不好。这样不仅让大家觉得你的管理能力不行，对你的工作能力打上了个不好的标签，同时也会给公司带来非常严峻的后果。

二、接手这个项目

如果觉得自己可以胜任，那么就要做好万全的准备。接手这个项目后要做哪些事情呢？

1、态度

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然选择了接受这个项目，那么就要摆好自己的态度，把自己当成一个披荆斩棘的项目经理，然后砥砺前行。

保持好心态，放平心态。把这件事作为挑战自我的一个机会。项目因人而异，前辈做项目出现的问题，可能你正好有这方面的经理，可以降低风险。

2、了解项目情况

首先要了解项目的情况，明确项目未完成的原因，找到根本原因，同时跟新需求登记表、问题日志和风险登记表，之后，与前任项目经理进行沟通，罗列项目相关问题。

还有就是和内部相关人员沟通，迅速熟悉本项目的背景，包括团队成员、上级、周边资源、外围资源、供应商等，重新将项目规划理顺。

3、风险管理

项目经理拿到这个项目后，要对项目进行全面梳理，不能以前任项目经理的责任为由把老问题遗留下来，那样对项目的继续推进是不利的,，甚至是致命的。项目经理要全面梳理已完成的工作，梳理各类风险各问题，分析症结所在，核算工作成本，制定推进计划。

总之罗列出已经知道的风险，同时对未知风险进行评估。可能存在的风险点有：成本没有办法控制、需求范围不能把握、人员无法到位、计划被打乱等。

4、客户管理

了解了项目的情况后，可以去拜访客户。跟客户沟通过程中，对客户方提出的一些需求和问题进行评估并给出计划，为项目组争取创造友好的环境来推进项目进展。丑话说前头，先小人后君子。

见完客户后，针对项目目前的现状和客户这边提出的问题进行了项目组内部沟通、动员会议，会议上项目组内部目标达成一致；综合项目组内部和客户的情况，向公司高层汇报工作，把项目风险分析与计划安排提早告知，并按照目前项目情况申请协调资源。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。