这五种极端项目，项目经理要少做

优秀的项目经理会均衡考虑项目中的各个因素，根据需要略有侧重，但整体上把握很好，可以称为均衡型管理风格。如果项目经理忽视任何一个项目因素，项目管理都可能出现问题。作为项目经理，以下五种类型的项目千万要少走。

1、救火型

“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”当老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火的方式：时间是唯一要考虑的因素。

有经验的项目经理，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。即便如此，项目的风险还是很大，你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。但这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

2、盲目型

这种问题多半出现在产品研发项目中。由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或Copy 大法拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能大集成，所以项目的内容极多。

大概管理层也知道内容比较多，所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。

3、吝啬型

小公司这种情况比较多，因为小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的成本投入。时间也是成本，所以在时间方面也有一定的要求。

但总的来说，这两个条件是比较苛刻的，其他条件都好商量。

4、免责型

大公司这种情况比较多，因为大公司都是大项目、大投入，不能出差错。

由于是大公司，除了成本和时间上要求比较严格，其他方面的要求也不会降低，责任落实到人，这种项目其实做起来还是很舒服的。

5、完美型

“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。常见于“个人项目”，通常出于个人爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能要求很高，而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。这样的项目能够成功的实在不多。

成功的项目大体相同，失败的项目各有各的丑陋。上面总结的是五种类型的极端情况，现实中更多的情况是上述各个情况的叠加。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。