项目经理这样汇报工作，容易被领导器重

大家在工作中向领导汇报工作，是每一个职场人员必会的技能，相信有很多公司都需要下属每天汇报工作，达到自己完全了解大家的目的，但是大部分的职场人员，并不懂得汇报工作;其实汇报工作的本质，不是你向领导反馈了多少事情，而是领导从你这里得到了多少信息，这才是汇报工作的重点，那么大家在与领导相处时，如何才能有效的向领导汇报工作呢?下面小编为大家分享四个汇报工作的技巧，来帮助大家受到领导的重用，想要学习的朋友们，一起与小编来看看吧!

一、向领导汇报工作时，首先要想明白向领导传递什么信息

虽然大家的工作任务都比较多，做的也比较辛苦，但是不管你要汇报多少事情，首先应该想明白汇报工作的目的，也就是说自己要向领导表达什么，汇报完工作让领导记住你表达的核心才可以;其实大家在汇报工作时，不需要将问题搞的太复杂，只要能够将问题表达好，不管多少问题尽量不要超过三点，就算你说的事情多了，领导未必全记得住，甚至你汇报完工作，领导也不知道你要表达的重点;所以说，向领导汇报工作时，首先要想明白向领导传递什么信息。

二、向领导汇报工作时，首先要先说这件事情的结论

相信大家在闲聊时，都有这样一个习惯，一般都喜欢先铺垫背景，然后再慢慢描述这件事情，知道最后再跟对方说事情的结果，其实这样的叙述过程没有啥问题，但是在向领导汇报工作时，就是非常一个严重的问题;虽然在铺垫直接叙述问题时，能够向领导传递更多的信息，但是领导听了之后，肯定不知道你要表达的重点，说不定领导都没有听明白你要表达的意思，甚至领导认为你是在故意找麻烦，相信那么非常忙的领导，也不会给你很多时间做铺垫，其实可以先说事情的结论，那么你省略了整个过程，领导也会明白你要表达的意思;所以说，大家向领导汇报工作时，首先要先说这件事情的结论。

三、向领导汇报工作时，一张PPT最好只放一个观点

有些年轻的职场人员，在向领导汇报工作时，为了突出自己已经用心了，喜欢将PPT写得满满当当，其实这种心理只是满足了自己，一点都没有考虑到观看者的感受;既然选择用PPT来汇报工作，那肯定是在工作会议中做汇报，不并不是只有领导是观众;当大家看到你PPT的第一张，写得满满当当，相信大家都不愿意再继续看下去，慢慢当当只会给大家一种堆内容，或者打小广告的感觉，最好的做法写个精简的观点，或者将标题写成结论就行了，这样也容易引起大家的好奇心;所以说，向领导汇报工作时，一张PPT最好只放一个观点。

四、汇报工作尽量超过10分钟，PPT最好不多于10张

当大家在工作会议中，想要将自己的工作汇报清楚时，首先要考虑到同事们的接受程度，当大家只愿意听10分钟的内容时，你的演讲绝对不能达到半小时，不管你后面说的多么精彩，别人绝对听不下去，只有将一些没必要的删掉，留下精华的部分，让大家听明白就行了;大家在汇报工作时，要明白不能为了汇报而汇报，而是要让大家明白你要表达的意思，至少等你表达完，别人能够说出几个相应的观点，你的汇报工作才是达标的，这样汇报工作的下属，相信聪明的领导都愿意重用;所以说，汇报工作尽量超过10分钟，PPT最好不多于10张。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。