PMP证书到手后，你为什么还需要一张ACP证书？

很多学员都在恒佳PMP完美的考过了PMP，获得了PMP证书，随后很多学员向我们反馈忽然感觉空落落的，大把时间不知道该干什么了？ 如果您已经是PMP了，恒佳强烈的、隆重的向您推荐ACP敏捷项目管理证书。

一、PMP VS ACP

PMP和ACP均为PMI（美国项目管理协会）在全球范围内推出的项目管理的认证学习。

PMP于1998年进入中国，学习的是在资源环境相对确定的情况下，如何通过做计划一次性完美做好一件事的思路，重计划拒接变更，被统称为传统的项目管理方法，或是“预测法”

PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。

因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile CertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。

它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。ACP于2011年PMI全球推出，2015年进入中国，主要学习的是如果在复杂多变的环境下迭代快速交付客户所需的价值的工作思路，强调计划的持续性状态拥抱变化，特别是在互联网的环境下飞速发展，3年的时间实现并超过了PMP在中国前十年的发展速度。

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

二、我都学过PMP了还不够吗？

身处一个变化多端的VUCA时代，在工作过程中您是否觉得有以下困惑：
1、普通的项目管理模式不能满足快速迭代的项目需求？
2、项目需求模糊不清，且经常变化？
3、项目交付质量和实施质量低下，运营流程混乱？

面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。

通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力。获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证。

ACP课程框架能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图，无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践，都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM等这种行业标杆企业来说，学习敏捷是基础，是人人都要懂的。互联网的时代环境下，不懂敏捷如何实现快速的价值交付？

三、报考有啥条件和限制？

ACP报名条件：
高中以上学历(含高中，大专生)
通用项目管理经验：2000个小时(12个月)的项目团队(该经验必须在过去5年内获得)
敏捷项目经验：1500小时(8个月)在项目团队中使用敏捷方法论(该经验必须在过去3年内获得).这部分项目经验是在通用项目管理经验之外的要求，时间不能与其重叠。
21小时的敏捷管理学习经历。

四、考ACP需要先考PMP吗？

没有要求一定要先考取哪个证书，证书本身并没有关联性，虽然证书并不是能完全代表你的能力，但是面试的时候你有证书，别人没有，结果可想而知。

五、ACP考试到底有多难？

ACP的考试难度要低于PMP，主要有几个不可忽视的原因：ACP涵盖的知识点本身比PMP少；
ACP考试的总体题量比PMP少，3小时120道单选题，题目少了80道，考试时间也少1个小时。
ACP的考试全部都是情景选择题，没有知识点的考核，不需要死记硬背。

其实学习ACP主要是增长自己在敏捷方面的知识，能够做到在VUCA时代——项目经理掌握好核心技能“唯快不破”，适应需求变化，才能立于不败之地！

简单介绍之后，大家对PMI-ACP的价值已经心里有数了吧。那么下面再聊聊各位PMP考生最关心的问题：学过PMP再学ACP我的优势在哪里？

学习过PMP的同学再学习ACP，一个最大优势就是对于知识点能够更快速地理解和掌握。PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。PMBOK中对敏捷ACP也提供了很好的支持，特别是从PMBOK第六版开始，添加了很多敏捷相关的内容。所以学习过PMP的学员再学习ACP时，普遍都会感到轻松很多，而且能够比较容易理解ACP的知识点。

另外一个优势就是在报名、考试环节。因为PMP和ACP都是PMI推出的认证考试，所以如果你有过PMP报考的经历，会对ACP的报考流程熟悉很多，也不会对考试形式感到陌生，因为二者在题型上都是中英对照的单项选择题。另外可能还有那个你熟悉的考场~

怎么样？你是否get到快速迭代和敏捷相应已经成为VUCA时代最重要的优势之一了呢？你又是否get到敏捷发展和普及的大势头呢？如果你想了解，不如赶快再看看何谓敏捷；如果你想继续提升自己，赶快计划一下敏捷ACP的学习之旅吧！