PMO和项目经理的区别

PMO：project management office.项目管理办公室，这个名词很多人第一次听说。这个也是正常，毕竟很多公司都没有这个职位。一般来说有这个职位的，公司都具备一定的规模，项目很多，项目经理也很多。所以要设置一个这样的职位为项目经理提供支持。但是不同的公司对于这个职位的定义有所不同，就如同不同的公司中的PM的角色也不一样。PMO的角色大体上可以分为3种类型：支持型、控制型、指令型。

1、支持型PMO：

担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来 自其他项目经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

2、控制型PMO：

不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目:
1）采用项目管理框架或方法论；
2）使用特定的模板、格式和工具；
3）遵从治理框架。

3、指令型PMO：

直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。这种类型的PMO，基本上可以理解为项目管理部的经理。

对于PMP考试中的PMO来说，我们要理解的是PMO和PM的差异，PM与PMO之间的角色差异：

1）PM关注特定的项目目标，而PMO主要管理项目组合的目标；

2）PM控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；

3）PM管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等），而PMO则站在企业的高度对方法论、标准、风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理；

PM只能贯彻执行好项目，而PMO有权终止项目，在PMO考试中，只要遇到PMO要求终止项目，PM马上进入收尾流程。

举例：

1．你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？
A. 管理公司的日常运营
B. 始终管理项目的和人力资源
C. 统一协调各项目之间的沟通管理
D. 为项目在功能领域内提供主题事件经验

2.项目经理被任命管理一个项目群A中的项目和一个项目群B中的项目。项目群A对组织的成功十分关键。项目群B由项目经理的直接主管管理，要求项目经理花更多时间在项目群B的项目上。但是，由于许多相同的资源用于项目群A，项目群B步履维艰。项目经理下一步该怎么做？
A.与项目群A和B的发起人开会，审查项目的优先次序
B.提交变更请求，延长项目群B的时间线
C.请求项目管理办公室（PMO）支持重现为两个项目的资源排序
D.按照批准的项目管理计划执行两个项目

3.在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？
A：由内部团队创建的质量控制文件
B：由内部团队创建的质量管理文件
C：由外部资源创建的质量控制文件
D：由独立资源创建的质量控制文件

1.答案C，解析：PMBOKp48：PMO主要职能之一为“对跨项目的沟通进行协调”。

2. 答案C，解析：需要重新定义项目资源顺序，比较AC，A是要跟发起人开会，你作为一个PM，上面还有主管，是没有权利让两个发起人开会的，层级离你太远了。能做的是请求PMO的帮助，在PMI看来，PMO的权力是很大的，因为PMO管的是项目组合，所以在PMP考试中要把PMO看做和高层一样。

3.答案：B解析：质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求，项目管理计划是由项目团队创建的。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：