优秀项目经理具备的6大技能

1、领导力

作为一个优秀的领导者意味着不仅要监督和协调作为管理者的任务和流程，而且还要概述目标，确定路线图，激励和鼓励。

同样重要的是项目经理有能力快速分析数据——或给定的情况——并做出良好的决策，这是因为，在一天结束的时候，你是一个有最终发言权的人——并且对项目是否成功负最终责任。

2、动力

一个伟大的项目经理能够在困难时期依然使团队保持快乐。项目可能会变得非常困难并充满压力，尤其在最后期限悄然而至的时候。作为项目经理，你的工作是确保每个人都有动力。最终，这将提高工作效率和工作质量。

项目经理可以使用的一些策略是赞美做得好的工作，带团队成员出去搞团队建设的活动并建立有趣的合作环境。

3、沟通

项目经理是唯一的翻译人员，他们分享信息、最新消息以及贯穿于客户到内部团队的后续步骤。

一个善于沟通的项目经理可以通过清楚的表达并鼓励无障碍的信息流通来解决或防止几乎任何问题，这意味着在需要的时候，通过正确的渠道将正确的信息提供给正确的人员。

4、筹备工作

项目经理的一个刻板形象是他们是完美的多任务者，但多任务者的能力不会帮助项目经理满足他们在角色中所面临的所有要求，组织是关键。

为任务划分优先级，划分项目以避免混淆，并整理文档的所有内容，以备将来参考和易于访问。

组织流程的一部分还包括设想项目整个生命周期中的所有步骤，并预测可能出现的问题。

作为PM，您的任务是确保流程顺利进行，符合共同目标。因此，在不确定的条件下组织多个复杂过程的能力至关重要。规划和调度技能至关重要。

你需要始终领先于前进十步，才能快速高效地实现所需的结果，或者在需要时应对挑战。

5、优先级别

我们的头脑可以处理的东西的数量是有限的，这也就是我们的认知负担。项目经理必须能够管理大量的数据，并从噪音中提取有用的信息。

6、解决问题

在项目管理环境中解决问题的大部分内容都是关于发现和管理风险的能力。由于意想不到的意外，很多项目都错过了其范围、预算或交付时间表。

优秀的PM会一直留意风险——以及如何减轻风险。他们知道如何询问团队遇到的难题，并不断确认决策、时间表和依赖关系。

处理障碍毫无疑问是PM的基本技能。一个好的项目经理可以早点发现风险，找出问题的原因，权衡不同的选择并确定和实施最佳的解决方案。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。