为什么你干项目这么累

每一个项目都有不同的生命周期，而不同的项目到底选择哪种开发模式，对你能否顺利将项目进行下去有很大影响。

我们可以利用一些工具，帮助我们判断选择最合适的方法。今天给大家介绍一个工具——Stacey矩阵
           
通过这张图，我们可以简单明了的划分项目，选择相对应的方法行动。

1、1区：Simple
需求很明确，使用的技术也很确定。这类项目就是简单的项目（Simple）
甲方需要什么我们很清楚，我们怎么做也很清楚。比如注册一个新公司，需求很明确，手续也很清楚，就那么几步规定动作，因此大量代理机构都可以帮你完成这个项目。既然需求明确，怎么实现也清楚，最好提前把计划做到位，预测型，也可以成为“瀑布型”开发模式最适合。

2、2区：Complex
需求很明确，技术方案并不确定。也就是说怎么实现不知道，这类项目叫复杂的项目（Complex），也叫棘手的项目。比如，无人驾驶，这项目需求明确吧？“无人驾驶”四个字把需求说的明明白白，就是不要人开，车自己会走。但是“无人驾驶”研究了几十年，各种方法都试过了，一直也没搞定。直到今天，随着人工智能的发展，才开始让无人驾驶技术逐渐变得现实起来。所以，像这种需求很明确，技术方案不确定的项目，我们需要用“迭代型”开发，一步步摸索着实现。

3、3区：Complicated
技术很确定，需求却不明确，这类项目是烧脑型的项目（Complicated）。其实这种项目我们在实际工作中经常会遇到。比如，客户想让你开发一个软件，问你会什么语言啊？C语言你会吗？Java你会吗？你说，这些我都会，但是你到底想要一个实现什么功能的软件呢？
客户懵圈了。如果你遇到这样的项目，那么“增量型”开发就是适合的方法。先把客户能够确定的、表达清楚的部分做出来，一边做一边想一边交付，一点点增加实现。

4、4区：Chaotic
需求不清楚，怎么实现也不清楚，这叫混乱状态的项目（Chaotic）如果你遇到这样的项目，最好的解决办法就是——别碰。远离这种混乱的项目，也是给自己节省点精力。

5、5区：Hazy
就是图中紫色区域，需求不是特别明确，技术方案也不是特别确定。当我们发现这个项目需求是什么不是特别明确，用什么技术能实现也不是特别明确时，最好用敏捷开发，这种方式也是很多公司在使用的方法。因为在实际工作中，需求时刻在变，人们对于需求的理解也时刻在变。而且，随着项目的进行，努力的目标和成功的标准也可能发生变化。这就意味着项目环境也在不停的变化。因此，使用“敏捷型”开发，适应性强，灵活机动，拥抱变化。现在很多IT公司都采用敏捷开发和瀑布开发的模式，总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式。

在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。