初入PM职场，需要做好哪些准备？

还没做项目之前，很多人会认为做项目的人都很伟大，慢慢发现并非如此。做一件事情，需要天时、地利、人和，三个因素才有成功的可能，好的项目经理需要的是思路更清晰，规划更明确，意志更坚定。

一、PM的基础要求：

大部分小伙伴认为做项目需要的是真正的工作技能，其实只要有学习能力，都能学会，比如写MRD、做交互设计、做效果评估。而真正可贵的，是人的特质及在学校过程中形成的通用能力，比如逻辑思考能力、同理心、责任感、学习驱动力、乐观心态等等。

1、硬能力：完成工作任务所需要具备的工作技能。按照PM业务流程来划分，是规划/分解、调研/设计、项目管理、评估总结四个阶段四个能力，不同层级的PM在其中承担不同的工作任务，有对应不同的要求。这些能力决定一个PM能否完成一件事。

2、软素质：判断力、洞察力及执行力。这些能力是对高效、高质地完成工作任务起着重要作用。这些能力决定一个PM能否做好一件事。

3、核心素质：自驱力，具有强烈的自我成就欲望，积极努力，并追求最终的成功。是PM在长期工作和发展中需要具备的特质，是PM深层次的工作动机。这些能力决定一个PM能否不断做正确的事。

二、给新手项目经理的忠告

1、设立优先级

富有效率的项目经理知道，他们最高优先的就是为项目成员提供服务。

这些服务包括：指导和教育，处理冲突，提供资源，设立项目目标和优先级等等，适当时也要提供技术指导。不管你正在做或者将要做多重要的事，来你这儿寻求帮助的项目成员应该有最高的优先级。你第二优先的是让你所在组织的客户满意。

2、分析你的管理技能差距

你需要客观的评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距。你需要加强你的人际处理能力，诸如调解矛盾，说服他人，“推销”自己。

你需要应付一些不想应付的场面，比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”。作为一个管理人员，更需要一种包容和聆听的工作风格和交流方式。然后，从“听”的位置走到“说”的位置，你需要提高你的演讲技能。

3、定义质量

为了领导你的团队走向成功，你需要花些时间和你的下属以及客户一起来明确：

对于他们，质量意味着什么。你的下属和客户是不同的两帮人，他们很可能对质量没有一致的看法，也容易抱有不同的目的。

我们在需求阶段就考虑，对于客户哪些质量特性是重要的，并把它们列举出来。然后，我们找来一些关键的客户代表，请他们对这些质量特性打分。

这样，我们就可以掌握哪些质量特性是最主要的，哪些是次要的，从而就可以有的放矢，为这些质量特性而优化设计。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。