项目经理想成为有效管理者，你还缺少哪些素质？

管理者的平均身高往往比其他人高？有效的管理者都具备哪些品质？到底存不存在完美的管理者？伟大的离经叛道者、继德鲁克后又一管理大师——亨利·明茨伯格为你揭晓确保管理者有效管理的基本品质。

1、有效管理者的诸多品质

列出有效管理者品质的清单比比皆是，这些清单通常使用简短的语言。例如，一本促销EMBA项目的小册子，书名为《什么造就一位领导者》，多伦多大学罗特曼管理学院的回答是：“挑战现状的勇气。在严峻的形势下能够快速发展，为了更好地发展而相互合作，在日新月异的变化中设定明确的方向，毫无畏惧地果断决策。”

然而，这个清单显然是不完整的。天生的聪慧，或一个好的倾听者，或平庸却有能量，这些品质又在哪里呢？

不用担心，这些词都会出现在其他的品质列表当中。所以，如果我们打算相信这些列表中的某些品质，则有必要将所有的这些词组合起来看。为了更好地理解，我已经做了这个工作。下面的表格列出了目前已经从各种列表清单中发现的有效管理者的品质特点，又加上了几个我钟爱，但列表中缺失的品质。

这个组合列表共包含了52项。具备了这52项品质，哪怕他不是人，也必定会成为一个有效的管理者：有胆量的、坚定效忠的、有求知欲的、有信心的、公正的、魅力非凡的、有激情的、鼓舞人心的、有远见卓识的、精力充沛的、充满热情的、积极向上的、乐观的、有雄心壮志的、顽强的、执着的、热心的、善于反思的、富有洞察力的、思想开明的、宽容的、有创新性的、善于沟通交流的、连贯的、见多识广的、感觉敏锐的、协作的、与人分担的、合作的、积极参与的、乐于助人的、有同情心的、感同身受的、体贴的、聪明的、睿智的、善于分析的、客观的、实用主义的、果断的、有前瞻性的、稳重的、可靠的、公平的、负责任的、有道德的、诚实的、始终如一的、灵活的、平衡和谐的、道德完美，综合品质高的、个子高。

“个子高”这个条目本没有出现在我看见的任何列表中，但实际上它可能比其他各项品质排名靠前很多。因为有研究表明，管理者的平均身高往往比其他人高一些。1920年，有一项名为“公司高管和对人的控制”的研究。伊诺克·伯顿·哥温（Enoch Burton Gowin）谈到这个问题时说：“把它看成是一种化学机器。较大的身体能提供更多的能源吗？更具体地说，高管的体形（身高和体重）和他所在职位的重要性之间是否存在某种联系呢？”。

从作者收集的统计数据来看，答案是肯定的。例如，主教的平均身高往往高于小城镇的牧师；学校系统的负责人，个子也比较高。其他来自铁路主管、总监等的数据，也支持同样的结论。“街道清洁工作的负责人”实际上也是所有人中第二高的，仅仅略矮于“改革者”（“社会组织者们”仅比“警察局长们”稍矮些）。音乐家们排在列表的最后。

2、管理者并非完人

所有这些其实就是将普通凡人推上神坛供人膜拜，比如“鲁道夫真是这份工作的完美人选，他是我们的救星”！一旦他垮台或者不能达到既定的期望，人们则会责备：“鲁道夫怎么能如此辜负我们呢？”

当然，如果不是被置于那愚蠢的神坛上，有些管理者是能挺得住的。他们是如何挺住的呢？

这个答案很简单：成功的管理者并非完美—我们都不是完人，但他们所有的缺点在管理的特定情况下却不是致命的。

彼得·德鲁克在一次会议上发表评论说：“领导的任务就是将有优点的人连为一体，从而使人们的弱点显得无关紧要。”他可能还应该加上“包括领导者，他自己也变得无在紧要”。

如果你想要揭发某人的缺点，要么和他结婚，要么为他工作。这样，他的毛病很快就会显现出来。

其他东西也是一样：你通常是可以与这些缺陷共存的。管理和婚姻都能被成功经营。如此一来，这个世界就能继续展示它独特却不完美的存在方式。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。