项目经理的复盘规律有哪些

复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

因此，一个完整的复盘就出现了，包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

一、目标回顾

1、当初行动的意图或目的是什么？
2、事件/行动想要达到的目标是什么？
3、我们计划怎么做？
4、预先制订的计划是什么？
5、事先设想要发生的事情是什么？

二、结果陈述

1、实际上发生了什么事？
2、在什么情况下?是怎么发生的？
3、与目标相比，哪些地方做得好?哪些未达预期？

三、过程分析

1、实际状况与预期有无差异？
2、如果有，为什么会发生这些差异?是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？
3、失败的根本原因是什么？
4、如果没有失败，成功的关键因素是什么？

四、规律总结

1、从过程中学到了什么新东西？
2、如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
3、接下来我们该做些什么？
4、哪些是我们可直接行动的？

在项目结束后，最短时间开复盘会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做复盘的可靠性比较高。彼此坦诚剖析。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。

要有专人控制时间和记录要点。控制会议时间是按时下班的基础，记录要点是会议的必备步骤。其实项目经理写日报、周报的时候，就是一次简单的复盘。通过每日、每周的反思、迭代，可以不断提升个人能力。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。