项目经理要避免下面这3种工作态度

有一句话这样说：80%的能力问题，其实都是态度问题。日本“经营之神”稻盛和夫也曾总结出一个公式：一个人的工作绩效=工作态度X工作能力。

一个人的态度，直接决定了他的行为模式，是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。态度对于个人发展而言，至关重要。今天，和大家一起来聊聊职场上阻碍你发展的3种工作态度。

一、被动式工作，领导推一下动一下

第一种态度：被动式工作。说起被动式工作，日本有一个词用得很到位：待命族，它指的是没有上司的指令就什么也不做的人。有活儿就干，没活儿摸鱼。

待命族信奉的是：领导不说我不做；领导不发话，我就不干活。就算分配了工作任务，在执行的过程中，一旦遇到困难，他们就原地等待、啥也不干，缺乏主动性。

自媒体大V和菜头分享过自己早年在航空公司做飞行签派员时的一件事。

有一天，和菜头早上5点开始准备飞机起航工作，结果发现有一个航班缺少一份落地机场天气报告，如果拿不到报告，飞机就不能准时起飞。

当时，和菜头忙于其他工作，便把落实天气报告的任务交给了自己的副班。7点时，和菜头忙完其他工作后询问副班工作进度，副班坐在席位上若无其事地说：“电话打不通，无法联系对方气象台。”

和菜头问：“联系机场的调度了吗？让站调再去问一下。”副班回答道：“通信录上对方机场的联系方式都打不通电话。”和菜头继续追问：“这是什么时候的事情？”副班说：“半个小时前。”

和菜头怒气上涌，盯着他问：“然后呢？打不通电话，然后你做了什么？”副班非常平静：“等消息。”和菜头很恼火：“飞机一会儿就要起飞了，你还要等到什么时候，等航班延误吗？”

谁知道，副班火气更大：“我能有什么办法？通信录上所有电话都打不通，你让我找谁去？！”和菜头很无耐，只好自己去想办法，拿到了机场的其他联系方式，确认天气，保证了飞机正常起飞。

在职场上，很多人就像副班那样工作被动，每天根据领导交待的任务和工作方法，完成既定的工作。他们像算盘一样，拨一下动一下，推一步动一步。一旦出现意外状况，超出了自己的能力范围或是流程不顺，工作就此停滞搁浅，从不主动寻求解决方案。他们的思维还停留在学生时代，大家每天跟着老师的节奏上课、下课，按时完成作业，然后复习、等待考试。什么阶段该做些什么，老师都规划得清清楚楚、明明白白。

然而，到了职场，领导对外要维护客户，对内还要思考公司发展、团队管理、组织协同，哪有那么多时间和精力，把你当学生一样，手把手地教你工作该怎样执行、问题该怎样解决？

二、给多少钱就干多少事情

罗振宇曾分享过一位朋友的事情，这位朋友在杂志社做编辑工作，有一次，他得意洋洋地和罗振宇分享了自己“高效”工作的绝招。

罗振宇问他：“什么绝招？”他说：“我编辑任何文章，只用三个键，复制、全选、剪切，多一个我都不用。”罗振宇又问他：“那你这样编出来的文章好吗？”朋友说：“当然不好。”罗振宇问：“那你的能力会有进步吗？”朋友说：“当然不会。”罗振宇说：“那你何苦呢？”朋友说：“我有什么办法？谁让他只给我这么点钱？”这是典型的老板给多少钱，他就干多少活。

当他为自己的小聪明而沾沾自喜时，全然忘了：低水平的重复于个人成长而言，没有任何意义。能力提升不上去，老板给的钱自然也不会多。

很多人都抱着这种打工者心态：老板给3000元的工资，就干3000元的活；老板给5000元的工资，就干5000元的活。给多少钱，干多少活，这是很多人的工作信仰。

什么人生的关键在于主动吃苦？不存在，休想骗我打工！多干一点就是吃亏。

是的，职场是一个追求价值对等的地方。老板给多少钱，你就做多少事，这无可厚非。但你可能没有意识到，职场上的升职加薪，大部分是被追认的。

商业顾问刘润老师在谈一个人的职场发展时，提过一个观点：大部分升职，都是被追认的。为什么这么说呢？因为大部分老板在用人方面都很谨慎。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题——万一他做不好怎么办？

所以，在你还没有证明自己的能力，以免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。这就是为什么大部分升职都是被追认的。

简单来说，如果你现在的级别是5，你想升到级别6，那你应该怎么做呢？

你要做的，肯定不是向老板请求相信你并给你一个机会。你也不能只守着自己的一亩三分地，以为埋头苦干就能升职加薪。你要做的是在做好级别5工作的基础上，提前去做级别6的事情，让老板意识到把你放在级别6的位置上是没有风险的。

职场上，先有价值，才有升职。我们每个人都是在为自己的简历打工。

三、机械式执行，不思考问题背后的原因

被称为“阿里中供铁军战神”的贺学友，曾辅导过一名女销售员。这名女销售员在阿里外贸销售部干了三个月，始终没有签单。按公司规定，如果月底再不签单就会被淘汰。

当时，这名女销售员手中有一个做服装生意的客户，有合作意向，但迟迟没有签单。女销售员一次次按照既定的标准话术游说客户，都无功而返。

于是，贺学友陪她一起拜访这个客户。没想到，贺学友一出面，当场签约。贺学友是如何做到的呢？是话术比女销售员更好吗？当然不是。

在沟通的过程中，贺学友发现客户的确想做外贸生意，但是他有两个方面的担忧：一方面，做外贸没团队、没人；另一方面，从零开始做外贸没信心。

听完客户的担忧，贺学友说：“如果您有想法，现在不做，未来可能也要做；如果现在做，外贸团队也就建立起来了，订单也会越来越多。总归是要做，与其留着未来做，那为什么不现在就做呢？”

接着，他顺其自然地为客户介绍了自家的服务和方案，这个订单贺学友只花了20分钟，当场签约。

这个女销售员是很多职场人的缩影：工作时，只是机械式地执行，按照流程行事。只要流程正确，就万事大吉。如果流程正确，目标没有达成，那就是无解的问题。

这样的人就像一头老黄牛，只知道埋头耕地，从未思考过：这件事情的核心本质是什么？客户存在哪方面的疑虑和担忧？问题为什么一直解决不了？

松下幸之助曾说："工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开。"

只知道机械式地执行，不思考问题背后的原因，即使混迹职场多年，最终也可能只能做着最基层的工作。

四、职场上没有人看不惯你，除非你态度有问题

有个做HR的姐姐，她曾经在网上分享过自己招人的一次经历。她招来了一个海归高材生，却遭遇了公司有史以来最短的劝退。

原本那个海归高材生能力相当出众，入职不久就能够独当一面，是当时那批新员工中最拔尖的一个，而且公司有意将他往总经理助理的方向培养。

结果没多久，公司的各级领导就发现一个大问题，那个海归高材生工作态度有问题。

有一次，有一个参观接待的工作，上级领导特意叮嘱他要提前一天把活动方案交上来，一起敲定具体细节。结果，他当天到了下班时间直接走了，活动方案没有提交，也没有向上级领导说明情况，电话也打不通。

他的直属领导只好自己做了他的工作，接待活动结束后，便把他叫去办公室训斥了几句。

没想到，海归高材生当时就恼怒了，故意提高分贝争辩道：“你光知道要你的报告，就不知道我病了吗？我都感冒好几天了，昨天嗓子太难受，所以才提前下班走了，我关机只是想好好睡一觉缓缓，我带病坚持工作你不表扬，下班提前走了一会儿你却苛责，有你这样的领导吗？”

领导摆摆手，将还在试用期内的他劝退了。高材生不解为什么领导看不惯他。

做HR的姐姐跟他说：“你误会了，没人看不惯你，是你工作态度有问题。”

身体不舒服可以理解，但身体不舒服不应该成为你不言不语撂挑子走人的理由。

本来很简单的一件事，说清楚自己的问题，讲清楚自己干了多少还遗留了多少没干完，再问一下领导有没有人选来接替自己收尾即可，可他偏偏憋着一肚子委屈，就这么走了，这是工作中的大忌。

这件事，给我留下了非常深刻的印象。同时，也让我明白了一个道理：职场上没人会看不惯你，除非你工作态度有问题。

你怎么对待工作，就有怎么样的未来。今天你混日子，明天日子就会混了你；今天你不思考，明天升职加薪你就没机会上场。态度二字虽小，却能影响一生。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。