项目经理职业发展必经的五个阶段

作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？

对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段

阶段一：身先士卒
状态：
1、遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；
2、表现出对各种专业知识的强烈好奇心；
3、据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；
4、加班，加班，加班；

问题：
当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。

阶段二：自以为是
状态：
1、知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；
2、能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等；
3、开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。
4、为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！

问题：
开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。

阶段三：困苦彷徨
状态：
1、刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力；
2、开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。

问题：
与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。

你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。

阶段四：胸有成竹
状态：
1、你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；
2、面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；
3、当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。

问题：
如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。

阶段五：功成身退
状态：
工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。

问题：
如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。