每个项目经理都要知道的6个重要数据！

如果你是项目经理，你是否也能定期或不定期地从你的团队成员哪里获得对自身工作、对组织的真实意见反馈呢?

一味地给团队成员布置任务，让他们去完成。团队成员每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题，那么这样的团队还“健康”吗?

虽然劳动力规模和工作效率都在不断增加，但是团队成员的效能没有提升。缺少与团队成员之间的互动交流，项目经理将缺失很多重要的信息。

团队成员的意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据，项目经理可以利用团队成员反馈来改进工作，并且给予他们更多实际的认可，而不仅仅是象征性地拍拍他们的后背。

为了提升团队成员的工作效能，项目经理需要停下来想一想，是不是有什么地方做得不太对?下面为大家展示一些有关团队成员反馈的重要数据发现。

有关团队成员反馈的重要性，有6个发现。

1、39%的团队成员声称他们在工作中感受不到被认可。
2、定期进行意见反馈的公司，团队人员流动率相对于其他公司要低14.9%。
3、如果团队成员感受不到项目经理的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。
4、如果项目经理能够聚焦团队成员的长处，他们的敬业度会提升30倍。
5、四成团队成员在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。
6、若项目经理一周至少收到过一次反馈，那么高敬业度的团队成员将达到43%。

总之，合理的团队成员意见和反馈体系，将增加他们的敬业度及效能。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。