在弱矩阵中的PM如何正确“使用”领导？

在一个弱矩阵型组织中，项目经理通常只是一个联络员或协调员的角色，有责无权的苦也只能自己往下咽。作为项目经理，改变组织结构怕是不现实的。但是，能否以弱矩阵项目经理之力，行强矩阵项目经理之事呢？

可以，借力。借谁的力？ 领导。下面，教你怎么正确的“使用”领导，让老板给你“打工”。

1、项目启动会

在会议上，项目经理需要将项目目标、预算、关键里程碑等情况告诉领导，得到领导的同意后，就可以拿着“圣旨”去申请费用、资源了。

2、计划评审会

这个会议必须有老板参加。因为对于处在弱矩阵的项目经理来说，他只是一个项目的协调人员。而开发、测试等人员都有各自的领导，没有职权的项目经理很难调动这些人员组成一个项目团队。但是如果领导在，你只要能说服领导同意你的计划，那么人员调配就只是领导一句话的事儿。

3、项目例会和周报

在项目例会上除了给领导汇报工作进度之外，还要告诉领导遇到的困难和项目存在的风险，请求领导的协调和帮助。开完会一定要提交一份文字版内容发送领导，以免他“贵人多忘事”或者“非有意的甩锅给你”。

4、私下关系也要好好“使用”

中国是一个人情社会，任何一个组织里都不可避免的需要“讲关系”。在职场上，“就事论事”“对事不对人”有的时候真的就是口头说说而已，如果你跟领导的关系不好，那确实无可避免的会被“穿小鞋”。真的不要挑战“人性”。

私交好并不是让你对领导“溜须拍马”“强吹尬吹”，领导也都不傻，能看出谁是真在做事，谁是假意奉承。你只需拿出真诚实意，一切都是从工作出发，一切都是为了项目好，那领导自然也会愿意在职能范围内给你开个小灶，行个方便。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。