项目经理的五次成长阶段

一、初涉管理的新手PM要以团队为先

你不只是只负责自己眼前任务的人员，而是背着团队kpi的管理者。在安排工作时，都要遵循“先团队后自己”的原则。

初级PM需要具备的能力

1、安排团队的工作。

2、定期检查工作质量。

3、主动向上级汇报，不要擅自做主。

4、遇到问题及时反馈，不要向上级隐瞒。

5、让客户满意，但不能损害公司利益。

6、懂借力，能拉下脸向别人求助。

二、能解决复杂问题的老手要以沟通为矛

当PM脱去新手的稚气，开始能够识人心，辨事体。老练的经验和沟通方式，可以帮助他们解决项目中的复杂问题。

这一阶段的项目经理需要具备的能力

1、编制项目整体全生命周期计划。

2、了解不同干系人期望，并进行管理。

3、克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。

4、疏解压力，把压力变成动力。

5、项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。

三、能把控项目大局的行家要以大局为观

这个阶段的项目经理已经是行家级别，他们掌握娴熟的项目管理知识体系结构。

行家级别的项目经理需要具备的能力

1、学会统筹、多方面考虑项目与问题。

2、有很高的风险识别与控制能力。

3、利用上级、利用客户、供应商等资源来帮助自己管理项目。

4、有进阶的思考。

5、能够从项目中发现新的机会，帮助公司、客户带来多出项目目标的利益。

四、有跨界能力的业内人才要领行业之先

项目经理从行家到人才的蜕变。

他们不仅局限在项目管理领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力，可以管理复杂的项目集，有战略意义的大型项目等等。

人才级的项目经理具备的能力

1、具备成功管理行业内、企业内的多种复杂程度的项目经验

2、在项目管理领域有令人信服的个人见解。

3、能带领超过百人的项目团队。

4、有很大的行业影响力，能调动多种行业高层解决项目问题。

5、有不可匹敌的个人魅力，有自发的追随者。

五、食物链上游的PM，不只是PM，还更多可能…

有了多年的成功项目管理经验，在行业内有了影响力之后，你再次面临人生选择时，就有了更高的平台与更多的机遇。

到达食物链上游级别的项目经理有很多可能。

他们可以扎根自己原本的领域，成为项目管理界的老师级人物，帮助其他项目经理去得成功。

他们也可以离开项目管理领域，分析自己，重新给自己定位，利用积攒多年的资源、人脉和经验，寻找内心喜欢，能实现人生价值的的工作再次出发。

食物链上游的PM，不只是PM。在山顶站稳脚跟后的他们，有一部分的实力在新的更高的起点重新出发。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：