你是这样的项目经理吗？

中国不少公司，很多是中小型企业，高层看不到项目管理的价值，底下的项目经理也没有说话也没有很多的分量。

项目经理缘何被低估?理由很简单：重技能，轻管理。

在有的团队里，项目经理并不起到实质的管理作用，而只是扮演技能大牛的角色。也因此，不懂技能的项目经理，一直处于弱势的方面。

所以，不是说是项目经理被低估，而是说是项目管理被低估。其实我们不难发现原因：管理本身是无法产生价值的，管理只能通过他人来体现其价值。大多数的偏见，都源于不了解。实际上，管理本身虽然无法产生价值，但却能把他产生的价值，“指数”般地扩大。

在现实中，项目管理被轻视，是有很多原因的。

1、思想不重视。

管理者自身就没有认识到管理的重要性。很多是在软件企业中，人们总是认为软件的质量只和技能有关，看不到质量管理和控制的作用和成效。

2、缺乏有用的规范和指导策略。

大多数软件企业没有自己的开发规范和指导策略，即使有，也往往不够明确，不能保障开发顺利进行，这就导致了在软件开发的过程中无据可依和混乱不堪的局面。

3、得过且过。

一些新的软件开发公司，企业规模较小，资源有限，无力承担高昂的质量改进费用。并且当软件项目较小的时候，质量控制的作用也不容易显现，于是这些企业就将质量控制束之高阁。这样，虽然短期内可以勉强维系，但长此以往将积重难返，严重地限制自身的发展。项目管理依赖于技能支持和管理支持，如果技能与管理其中一方存在薄弱的环节，项目都将面临很大的风险。

作为项目经理，如何应对“被低估”的局面。

这个问题我们可以从“生存”和“发展”两个维度来分析。

先谈“生存”。

前面提到，管理本身并不产生价值，而是依靠他人体现出价值。那么，我们先要做好服务支持工作，帮助项目负责人、项目团队扫清障碍，帮助他们能够交付产品、产生价值。

其次再来看“发展”。

在支持服务项目的过程中，我们也能了解熟悉自身组织、客户方的业务情况。作为“信息枢纽”，我们可以通过信息整合分析，帮助项目负责人及时掌握项目实际情况，进而能够主动预警项目风险。这样，公司领导、项目团队、客户均可看到项目管理的价值所在，我们的重要性自然就能得以增加。正所谓逆境炼心，重技能轻管理的大环境，对项目经理来说，是约束，也是锻炼的机会。遭遇轻视时，有经验的项目经理不会抱怨，而是会选择在恰当的时机争取相关权限，不断体现成绩，以积攒作为项目经理的话语权。

你对待逆境的态度，就是你人生的态度。一句话，项目经理的权力，是靠自己争取来的。   

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