什么才算是项目管理方法体系？

如果没有一个可以重复的应用在每一个项目中的方法，那么项目管理可能很难做到成功或者是成熟。企业应该尽可能的去维持和支持单一的项目管理方法体系。就像爱立信、美国江森自控等公司，将项目管理、企业质量管理、风险管理、范围变更管理、并行工程等整合到一起，组成一套相对完善的项目管理方法体系。

一、建立在多种方法整合基础上的项目管理方法体系，其特征应该具备以下几点：

1.有一个受欢迎的具体标准；
2.使用模板；
3.标准化的计划、进度和成本控制技术；
4.标准化的内部报告和客户使用反馈形式；
5.灵活应用于所有项目；
6.灵活快速的改进；
7.便于客户理解和使用；
8.被全公司接受和采用；
9.使用标准化的生命周期阶段，并在阶段结束时进行反馈；
10.以指导方针而不是以政策和程序为基础；
11.建立良好的职业道德规范。

我们要清晰的明确，项目管理归根是要管理人而不是管理项目，是一种实行方法体系的公司文化，成功的做到这一点，就会取得想象不到的好处或者收益：

1.通过更好的控制项目范围，使产品更快上市；
2.降低整个项目的风险；
3.更好地制定决策；
4.让客户更满意，进而增加销售量；
5.有更多的时间用于增值工作，减少在内部政策和内部竞争上的精力。