项目管理中，如何认识和把控好项目的生命周期

我们都知道，对于产品来说，会有一个完成的产品生命周期，即：

1.研究和开发阶段
2.引入市场阶段
3.成长阶段
4.成熟阶段
5.衰退阶段
6.消亡阶段

而对于项目、大型计划或者项目组合来说，我们也可以用系统生命阶段的定义来定义项目或者大型计划、项目组合的生命周期，以利于根据不同的项目生命阶段制定不同的应对措施，确保项目管理的成功。项目的生命周期大体可以归纳为以下阶段：

1.提出概念
2.规划
3.检测
4.执行
5.结束

第一阶段：提出概念，初步评估。本阶段主要工作是分析风险，并对时间、成本、性能要求的影响和对公司资源的潜在影响进行分析，是可行性研究的首次筛选；

第二阶段：规划。对第一阶段提出的各元素进行提炼，并明确所需资源、需要的时间、成本和性能参数等；

第三阶段：检测。确定最终的工时。

第四阶段：执行。将项目产品和服务引入到已有组织中，如果项目是产品投入到市场中去，则这个周期可分为：引入市场、成长期、成熟期和部分衰退期；

第五阶段：结束阶段。包括资源的重复分配，是对总系统进行评估，并将其作为新项目和系统的概念阶段。