工程项目实施和管理的风险有哪些？要如何应对？

任何的事情都存在风险，项目合同也是存在风险的。如何巧妙地应对项目合同风险，是每个项目管理者应该重点面对的问题，及时有效的处理各种类型的项目合同风险，才能保证项目是成功管理。

风险因素是风险发生的潜在原因，同时风险因素只有在有一定的转化条件和触发条件下才会形成风险事件。对项目合同的风险控制，本着识别风险因素、控制转化条件和触发条件的原则进行。当风险只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件，而当风险会带来新的发展机会时，应当努力的创造转化和触发条件，促使风险出现以带来额外的收益机会。

风险来源于系统风险和非系统风险。系统风险主要包括市场风险、不可回避风险和不可分散风险等类型。这种风险来源于企业外部，企业很难控制或者避免；而非系统风险主要来自于企业内部，或者个别的行业，是可以控制或者通过一定的措施来抵消或增进风险影响的。

风险识别是风险管理的基础工作，在资料手机完整的基础上，工程项目风险的识别，应该从以下四个方面进行分析确定：

1.不同建设阶段的不确定性分析；
2.不同目标的不确定分析；
3.按照工作分解结构进行不确定分析；
4.工程项目建设环境的不确定分析。

风险评估是风险事件发生后，对人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行的量化评估工作，主要内容包括对风险本身的界定、对风险作用方式的界定和对风险后果的界定。风险评估工作的主要任务包括：

1.识别组织面临的各种风险；
2.评估风险概率和可能带来的负面影响；
3.确定组织承受风险的能力；
4.确定风险消减和控制的优先等级；
5.推荐风险消减对策。

风险的应对应该具有较强的可操作性和有效性，不同的风险类型应该有不同的应对措施：

1.对于损失大、概率大的风险，应该以规避策略为主；
2.对于损失小、概率大的风险，应该以缓解策略为主；
3.对于损失大、概率小的风险，应该以转移策略为主；
4.对于损失小、概率小的风险，应该以自留策略为主；
5.对于可提升工程项目目标的风险，应采取风险利用的策略。

想一想你的项目管理工作中，有哪些风险是被识别出来的？是不是还有没被识别出来的风险？这些风险都采用了什么方式应对呢？