别让无界限毁了你的项目

公司新中标的大项目，高层很重视，表达的方式就是让两位副总同时负责，两位又都是负责要强的能人，纷纷组建自己的精英管理团队和技术团队，保证在项目期内精力的最大投入保证最优的交付。

随着项目的开展，两队人马也是如火如荼的开干，但干着干着是真“干”起来了，在项目中要不干到半路发现做的其实是同一子系统，要不就出现项目范围中的真空地带，谁都不管。甲方也很是头疼，上午确认一遍需求，下午又要确认一遍…….最后真是乱成一团，直到公司意识到一山难容二虎，重新委任项目经理，调整团队架构，但还是为时已晚。

1、一山真难容二虎？

都是精英，都在全心投入，谁有错？都没错，但在做事边界不清范围不明的情况下盲目开干，最后结果必然是“必有一伤”。在组织中，领导者分管业务边界不明，造成冲突矛盾不断，下属执行左右为难；在项目中，工作要分解到位，各模块边界清晰，否则可能造成范围蔓延，也可能导致无用的内耗以致项目延期。这就是项目管理中范围管理的重要性。

PMBOK（第六版）对范围管理的定义是：

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。说白了就是在你我之间画出清晰的线，圈定各自负责的活。

弗洛斯法则

筑一堵墙，首先要明确筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进来，不属于自己的东西圈出去。 弗洛斯法则是由美国思想家w.p.弗洛斯特提出的，表明了边界清晰，才能做事专注。
项目管理中的范围管理同样如此。所以，其实只要圈定了各自负责的范围，无形中划分出天然清晰的界限，一山也可容二虎，就看范围管理到位否。

2、没有界限的职场你不累？

有人说“我不是项目经理，不需要十八般武艺样样精通，就安心干好手头的活就完了，什么范围管理，边界划分在我看来远在天边。”真是这样吗？

微信是现在职场常用的沟通、办公工具。从最开始你对链接到很多亲朋好友充满了欣喜，到现在看到微信里面充斥的花样繁多的工作群，永远都读不完的消息，深深的感到疲倦与无奈。

因为你不知道什么时候就会被拉入一个XX工作组，关键是对于这项工作，你完全不知道在里面担任一个怎样的角色，承担什么内容。不仅如此，无论在工作时间还是下班之后，你都要时刻关注着你最“亲近”的伙伴—手机，以防错失有价值的工作信息。
工作和职场的界限被移动互联网打破了，生活范围和职场范围无法明确的划分，以前下班要是不想被打扰还可以关机，但是现在你被一张网络编织的巨网缠绕着，无处可逃。

3、中国式“无界限”的亲情，让你如鲠在喉，如芒在背

在中国，有很大一部分控制欲很强的父母，通常都打着“爱”的旗号在不断的进攻子女成年后设定的“分隔高墙”，一步步的阻止他们进行独立的人格分化。
“我们都是为了你好，…….”
“你小时候最听话了，成家了反倒越不懂事”
“我们都是你的父母，还会害你吗？”
…….

爱的压力最后变成一种激化的矛盾。
爱的人辛苦，
被爱的人负担。

4、渴望生活职场的自由

划分工作界限首先在在时间上，要明确自己工作时间和生活时间的范围，并不是所有的员工都是工作狂。以工作为重的前提下是有安稳舒心的生活，如果生活一团糟，谈何安心工作。

对于那些不属于自己工作范围内的事情，勇于说“不”，不做“老好人”。
划分生活的界限，要尽快完成“自我”的分化。
对“内我”要学会不被情绪所裹挟，能区分开哪些是情绪冲动的决定，哪些是深思熟虑的结果；
对“外我”，要在所有的关系中保持清晰的自我，明确“我”的立场，“我”的感受以及“我”的看法。让别人知道你是有主见已经可以独立思考，可以承担自己的人生。