项目经理别被自己定的目标坑死

1、“瞎定目标”，一边挖坑，一边填坑

众所周知，做项目的第一件事，是把项目总目标拆解成多个子目标，然才能后各个击破。

但很多项目经理拆子目标的过程，完全就是一个给自己挖坑的过程。众多目标最后都无疾而终，团队士气因此受挫。

就这样跌跌撞撞好不容易把项目做完，过程却诸多“烂尾”，各种不甘，久而久之，心情也受到影响，要么自我怀疑，要么怀疑工作。

大多数人把目标完不成归结为：执行力差。于是网上也应运而生很多“教你如何提高执行力”的文章。

但扎心事实是：有的目标在定下的一瞬间，就已经注定了完不成的命运。

瞎定目标的结果，就是一边挖坑，一边填坑，最后把自己和团队都累够呛。

反观那些会定目标的人，他们工作起来就像升级打怪，顺利通过一级级关卡，充满了成就感，团队成员也非常积极。

这是执行力的锅吗？错，真不是。

正确的目标，才能指导有效的执行。你执行力再强，也救不了大脑的误判。

那么，如何分辨自己做的目标，是有效目标，还是给自己挖的坑呢？

2、关于目标，有三大误区

项目经理在确定目标时，常常会走进这三个坑里：

误区一：目标和计划混淆

目标和计划混淆，意思就是：把单个或系列的行动，当成了目标。

制定子目标的意义，在于把大目标的价值具体分解到一个个小目标上，保证大家采取的每一个行动，都是有价值的，朝目标前进的。

但如果把计划中的行动当作目标，就失去了目标的“监督作用”。

单一的行动未必和总目标相关。很多时候，你完成了一系列行动，但这些行动却对总目标的贡献不大。

所以子目标一定是总目标价值的一部分，才能起到对团队行动的监督和指导作用。

误区二：缺乏信息收集和评判

目标的制定不是孤立活动，肯定是需要现实调研和总结的。缺乏信息收集直接定目标基本都是无效目标，也不能指导后续活动。

要注意一点，要尽可能收集量化信息。

误区三：目标和愿景混淆

愿景是一种对未来的美好期望，容易忽略现实困难。愿景不一定是不可实现的，但一定是难以评判的。

因为无法评判，到了检查目标达成度的时候，不论过程是否出色，都是无效的，会极大伤害行动的积极性。

愿景转换成目标的方法非常简单，用可评判的表达写出来。可评判的目标才是好目标。

3、如何对目标进行自查

了解了确定目标时常踩的那些坑，那么如何对目标进行自查呢？

在哈罗德·科兹纳所著的《项目管理》一书中提到，项目经理制定的子目标必须具备以下特点：

1）具体而非笼统
2）不过度复杂
3）可评估，切合实际和可检验
4）程度适当，有挑战
5）切实可行
6）在可承受的资源范围内
7）与获得的资源或预期的资源一致
8）与组织规划、方针、程序一致

在拆解出项目子目标以后，大家可以对照这8个特点进行一次自查。只有完全符合这8个特点的目标，才称得上对的目标。

最后在决定目标时，你要从中找出一些作为项目的试金石，你所期望的主要成就是什么？当你有能力回答这个问题时，你就能相对轻松地确认你的项目目标了。

错误的目标，会阻碍我们的前行。努力代替不了思考，身为项目经理，绝不能在“动脑子”这件事上偷懒。