项目管理中，如何认识和把控好项目的生命周期

我们都知道，对于产品来说，会有一个完成的产品生命周期，即： 

研究和开发阶段
引入市场阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
消亡阶段

而对于项目、大型计划或者项目组合来说，我们也可以用系统生命阶段的定义来定义项目或者大型计划、项目组合的生命周期，以利于根据不同的项目生命阶段制定不同的应对措施，确保项目管理的成功。项目的生命周期大体可以归纳为以下阶段： 

提出概念
规划
检测
执行
结束

第一阶段：提出概念，初步评估。
本阶段主要工作是分析风险，并对时间、成本、性能要求的影响和对公司资源的潜在影响进行分析，是可行性研究的首次筛选；

第二阶段：规划。
对第一阶段提出的各元素进行提炼，并明确所需资源、需要的时间、成本和性能参数等；

第三阶段：检测。
确定最终的工时。

第四阶段：执行。
将项目产品和服务引入到已有组织中，如果项目是产品投入到市场中去，则这个周期可分为：引入市场、成长期、成熟期和部分衰退期；

第五阶段：结束阶段。
包括资源的重复分配，是对总系统进行评估，并将其作为新项目和系统的概念阶段。