新手项目经理必学的项目管理技能
[ 日期：2020-3-24 ]
1、对待甲方
生活中要和甲方代表保持好朋友关系，关系好了，不是特别强势的人，在很多问题上都不会卡着你。
最新正式信息要重视！统一通知重要相关业主、甲方、设计、分包商，最好群发邮件，邮件能轻松地永远地记住你什么时间通知了什么问题，只要你通知了，看不看是他们的问题。如果不发邮件，也要留好文档或图片证据，避免翻脸撕逼。
2、对待分包商
项目发现问题，立刻整改，不拖延。
材料管理很重要。协调要主动。
有安全事故发生的项目很失败！安全很重要。
对项目组成员要“恩威并施”该罚要罚，言而有信，不能和项目组成员太熟悉，太熟悉或者走的太近就很难管理。
由项目组已经发生的问题，推测未来会发生的问题。
早会，统计人数，记录交接。
室外施工、特殊施工，要有明确施工紧急预案。
分包商获得公司标准格式的技术交底，如分部分项工程的技术澄清的文件、邮件记录等，要保存好，是对未来分包商结算避免扯皮问题的重要依据。
定量完成工作，要准确提供数据，准确反馈给负责人。如材料使用方法，加工形式等。
3、自我成长
自己的工作范围遇到问题，听取他人建议，自己决策。完全听别人的是不可取的。
向上看，向优秀者学习。
有理不在高言，发表意见要有条理。
工作笔记要两本，一本记每天工作，一本记总结经验。
不给时间期限的任务，遥遥无期。
团队建设。不指责，多宽容。
和别人交涉时，站在他人的角度考虑问题。
多记录，多进行系统性的总结。