论企业项目管理的重要性

企业项目管理——基于企业管理的视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程。企业项目管理可分为企业环境中的项目管理（广义企业项目管理）和项目导向性的企业管理（狭义企业项目管理），也称企业项目化管理。

一、企业项目管理的重要性

1、项目是企业发展的引擎

项目和运作是企业发展中密切相关的两类活动。企业创立本身可以看做是一个项目，企业建成后，重复运作活动得以发展。随着环境的变化、设备的老化、产品的更新等原因的出现，企业需要新的产品或者服务来适应市场以生存下去，而此时需要新的项目来支持企业。

企业的发展就是在这种项目和运作相互交叉的活动中得以维持的，从企业发展的进程来看，运作是企业的量变过程、而项目则是企业发展的质变。

2、项目是企业实现战略目标的重要载体

企业作为一种长期性组织，都有长远的战略目标，这种目标是企业面对激烈变化的外部环境，求得企业长期生存和不断发展的总体性谋划。企业要实现长远的战略目标，首选要描述企业组织的性质和存在的理由，将企业赖以生存的经营业务与其他类业务区别开来，也就是定义组织职能和使命。根据企业组织中的价值观，定义企业发展的长期目标和短期目标，并通过一次次任务来完成这些目标，也就是通过一个个项目来完成目标的实现。

3、项目在企业战略发展中的作用主要有：

1）项目是企业战略设计和实施的基本组成单元；
2）通过对项目的持续监督，高层管理人员可以监控到企业的战略进程；
3）项目有助于企业在产品、服务、过程或组织程序的设计研发和改进；
4）项目（设施建设项目、提高生产率的项目、质量保证项目、员工参与项目等）有助于开发资源以及支持企业的生产线。

4、企业业务活动日趋项目化

随着全球经济一体化进程的日益加强，众多难以预料的环境变化给企业发展增加了前所未有的困难，具体表现在：

1）市场竞争日趋激烈化、国际化；
2）客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化；
3）现代信息技术和网络技术飞速发展，高技术不断涌现，使得企业技术的更新速度逐步加快；

5、临时性组织方式是企业应对变化的重要手段
   
市场经济环境瞬息万变，以规律难寻为特征的动态环境取代了以连续变化为特征的静态环境，不可预测的变化成为这个时代的鲜明特征，如何提升企业的应变能力已成为多数企业面临的突出问题。

为此，人们在探求一种相对稳定又具灵活性的企业组织结构，即所谓的“柔性”组织结构。企业在多变的市场环境中需要一种“柔性”的组织结构来灵活的应对各种挑战，采用临时性的项目形式是一种应对变化的重要手段。