做项目管理，需知的16点建议

如今的项目管理已经不再是风靡一时的热潮，而是逐渐成为企业生存的必要手段。一些曾经唱反调的专家和学者，也对项目管理的体系越来越热衷，企业的管理者们更加重视项目管理方式在企业中的应用，更多的企业管理模式开始向项目化管理的模式迈进。

很多人开始学习和研究项目管理的知识，以项目管理的角度来对待自己的工作甚至是生活，而做好项目管理，哈罗德·科兹纳博士（美）为我们总结了16条至理名言，堪称项目管理学的经典哲学。

1、接受项目管理的理论，并持续运用它。改变自己的管理模式，换一种新的思维进行管理，持之以恒的去运用、总结、优化；

2、采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。企业要项目化管理更容易让企业应对变幻莫测的外部环境，更灵活的加以应对，让每个员工拥有项目管理的管理意识，促进组织和个人的持续健康发展；

3、在每个项目开始时，制定有效的计划。没有目标就没有方向，没有计划就达不成目标，而有效的计划更容易控制项目的范围、时间、成本、风险等因素；

4、在付诸实施时，尽可能小的变动项目范围。不变动范围的项目是理想化的，尽可能小的变动范围，有助于控制时间、成本、质量；

5、要认识到成本和进度关系是紧密连接的；

6、选择合适的人做项目经理。是技术型人才，还是沟通型人才更适合做项目经理？这是一个大家一直争议的话题，而熟悉项目管理方式方法、懂得做计划、注重流程、团队协调和领导力、个人能力突出等，都有助于一个人成为项目经理；

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息；

8、加强直线管理层的参与和支持；

9、关注可交付成果而不是资源；结果才是目标导向，利益相关官方满意才是标准；

10、培育有效地沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟；

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功；

12、消除非生产性会议；除生产外的问题，随时发现、随时沟通处理；

13、尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题；

14、定期评测项目进展；以保证项目按时完成；

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用；

16、制定全员培训计划，让员工学些正规的、定期更新的课程。