项目组合管理的组织结构和组织元素

企业项目管理——基于企业管理的视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程。企业项目管理可分为企业环境中的项目管理（广义企业项目管理）和项目导向性的企业管理（狭义企业项目管理），也称企业项目化管理。

一、项目组合管理的组织结构：

1、上层组织:

高管团队、项目组合管理委员会、风险管理委员会、变更控制委员会

2、层级组织

项目组合经理、项目组合办公室、项目组合风险经理、项目组合采购经理、项目组合资源经理

3、下层组织、大型计划层级组织、项目层级组织

二、项目组合管理的组织元素及职责

1、项目组合管理委员会
决策、确保过程得到遵守

2、项目组合管理办公室
项目组合经理负责接收信息

3、资源经理
配备资源、确保按照计划执行

4、大型计划经理
整理负责、确保完成工作

5、项目经理
规划、执行、监督、交付

6、业务部门经理
制作工作计划、实施具体工作