大型计划管理的概念、作用与特点

一、大型计划的概念：

大型计划是为实现一个长期性、战略性目标而设置的临时性组织，它通过对一组目标相关联的项目（子大型计划）的协调管理来实现项目目标。根据不同的定义，可以总结以下共同点：

1、大型计划源于变化；
2、为组织的战略目标服务；
3、一种临时性组织；
4、构成大型计划的项目间具有目标关联性；
5、大型计划是一个有生命周期的过程。

二、大型计划的分类：

1、按照项目结合程度划分：松散型、紧密型、开放型；

2、以项目活动的后果为标准划分：移交型大型计划和平台型大型计划；

3、根据大型计划的目标划分：面向约束型大型计划、面向客户型大型计划、面向产品型大型计划和面向战略型大型计划。

三、大型计划的五个生命周期：

识别阶段、定义阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段。

四、大型计划管理的定义：

大型计划管理是为了达到更广泛的目标，从组织的战略目标出发，通过对一组与战略目标相关联的项目协调一致的管理，实现组织战略目标的过程。大型计划管理是一个动态的管理过程，需要根据外部环境的变化，动态地调整目标，发起新的项目。

五、大型计划管理的作用：

1、快速反应、平稳过渡，避免企业当前业务受不利环境的影响；
2、提供用于指导和管理变革过程的框架，重点放在企业战略目标和业务变革目标的实现；
3、建立有效联系，确保项目与企业战略目标的一致性；
4、通过收益管理，实现商业收益；
5、以一种管理层可接受的方式识别、监督、管理和控制组织范围内项目的所有风险；
6、通过识别项目之间的联系，更加有效的协调和控制，提高项目成功概率；
7、通过项目整合机制，使企业资源更加有效的配置。

六、大型计划管理的特点：

1、大型计划管理具有战略性；
2、大型计划管理具有动态性；
3、高度协调性；
4、着眼于收益及威胁这些收益实现的内外部因素；
5、大型计划是一个螺旋形的上升过程；
6、整体的最优性；
7、大型计划管理与项目管理在方法上互为补充。