关于项目成功、平衡分析、竞争性制约因素，项目成功概念再定义

尽管很多项目是成功的，但是在干系人眼中，经过了平衡分析，最终成功衡量标准与最初的成功衡量标准却变得不一样了。项目成功的三重制约因素：时间、成本和绩效被认为是重要的制约因素，而如今我们发现，项目成功的标准不仅仅受这三重因素的制约，而是受到多重因素的制约。

其他的多重因素，也可称为是次要因素，次要因素往往导致我们的关注点偏离最初的成功标准，因为变化始终贯穿于项目的生命周期，最理想的状态下，是对任何一个或所有竞争性因素进行平衡分析。

比如说有一个项目，在项目实施过程中，公司出现了危机，导致公司信誉受损，那么这个竞争性因素带来的影响显然要比最初的制约性因素大很多，所以定义项目成功时，我们要综合竞争性因素和制约性因素来评判。

次要的因素也是制约性因素，有时候比主要因素还要重要。比如迪士尼的主题公园，项目经理在里面建设了很多著名的旅游景点，他们主要考虑了以下六个制约因素：时间、成本、范围、安全、审美价值和质量。后面的三个制约性因素被认为是必须满足的，所以在平衡性分析时，也要考虑这三个因素的重要性。

项目制约性因素的重要性不都是一样的，并且在项目的不同阶段也不一样。项目启动阶段，项目范围是最重要的因素，需要的是对时间和成本进行平衡分析；而项目实施阶段，时间和成本就相对重要，需要对范围进行平衡分析。