项目经理必备的9种决策工具

一、决策环境确定

1、线性规划

当每一种备选方案都有明确的执行结果时，只需要比较各方案结果好坏即可。此时，通常可采用线性规划这一工具。

线性规划主要用来解决两类问题：
①资源一定下，力求效益最大化。
②任务一定下，力求成本最小化。

2.盈亏分析法 

盈亏分析法，也称量本分析法。用于确定最佳产品数量。
通过盈亏方程，可以确定产量、销售与效益的曲线。

二、决策环境不确定

1、德尔菲法 

当决策者不能估计各个备选方案的执行效果时，通常可采用德尔菲法。

德尔菲法是一种背靠背的专家咨询方法。通过决策者与专家多次沟通，最终确定结果

2、头脑风暴法 

头脑风暴法实质将对某一问题感兴趣的人全部集中，在完全不受约束的条件下，畅所欲言。
原则一、个体独立思考
原则二、意见多多益善
原则三、禁止评价意见
原则四、补充已有意见

3、层次分析法 

层次分析法借助矩阵将所有备选方案的需要考虑的各个因素集中于某个焦点。通过赋予各种因素一个重要性系数，进行通盘考虑。最终做出选择。

4、网络分析法 

网络分析法用于解决备选方案的各个需要考虑的因素之间相互存在影响的情况。其核心思想与层次分析法基本类似。

三、风险条件下的决策

1、期望值法 

期望值法是一种较常用的风险条件下的决策方法。通过风险分析。对各个风险发生的概率预计损失进行评估。借助统计学知识将其计算为一固定数值（期望）。进而进行决策。

2、边际分析 

边际分析法实质是期望值法的延伸，通过比较事件概率、最优结果、最差结果三者关系进行决策。

3、决策树法 

决策树法是一种对风险的WBS结构。通过树状图列出待决策问题的所有可能结果及其概率。进而计算期望值，确定最终决策方案。

优秀的人从来不是天生卓越，而是愿意对自己负责。只有让自己忙碌起来，才会真正地感觉到踏实和心安。社会残酷的法则：那些比你有钱、活得比你成功的人，往往比你还要拼命。

有句话是这么说的：人生有三次成长，一次是发现自己不再是世界的中心的时候；二是发现即使再怎么努力有些事也无能为力的时候；三是就算有些事自己无能为力也想坚持不放弃的时候。

昆德拉曾说：永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。

能力尚浅的你，又有什么理由去放弃成长？

永远在奔忙，永远在路上，而这，大概就是最好的一种人生状态。