关于项目经理角色定义

在一个项目环境中，项目经理或者项目工程师可以看到项目“从启动到收尾”的全部过程，贯穿于这个过程的努力成果是项目经理的最高奖励。项目经理大多都乐于享受这个过程和成果，因此项目经理是不怎么喜欢跳槽的。

项目经理负责横跨多个职能线的活动进行协调和整合，由项目经理进行整合的工作包括：

1、整合制定项目计划所需要的活动；
2、整合执行项目计划所需要的活动；
3、整合范围变更所需要的活动。

项目经理需要把资源（资金、材料、工具、设备、信息、人力）转化成为输出（产品、服务和最终的利益），为了做到这些，项目经理需要强大的沟通和人际交往能力，须熟悉每个直线组织的运作情况，并对使用的技术有一定了解。

用"界面管理”来描述项目经理的管理作用，表现在以下几个方面：

1、在项目团队内部管理人际关系；
2、在项目团队和职能组织之间管理人际关系；
3、在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系；
4、在项目团队和客户组织之间管理人际关系。

项目经理实际上是一位总经理似的人物，要了解公司的全部运作，事实上，项目经理比大多数高层管理人员都了解公司整体的运作情况。