项目管理中，需求识别与项目识别有何不同？

项目识别是面对客户已经识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足客户识别的需求，解决“怎么做”的问题。承约商在识别项目时应考虑以下三个因素：

1、客户的预算是否能够满足其已经识别的需求；

2、客户识别的需求在经济上是否合理；

3、客户识别的需求在技术上是否可行。

一、需求识别与项目识别的关系：

1、需求识别和项目识别同处于项目生命周期的概念阶段，属于项目范围管理的内容；

2、需求识别是项目识别的前提，只有根据需求识别，才能做到项目识别；

3、需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的一种行为；

项目识别和需求识别是相互联系、相互融合的，需求识别会随着客户与承约商的沟通逐渐细化和优化、承约商也能根据这种变化提出更好的解决方案。

二、需求识别与项目识别的具体体现：

一般来说，项目识别和需求识别有设计任务书、招投标文件、合同、项目建议书这些具体的体现。

1、设计任务书：设计任务书是需求识别的产物，将建设方的需求用专业术语来表达；

2、招标文件：招标文件是建设方、或项目管理咨询公司、招标代理机构等需求识别和项目识别的产物；

3、投标文件：投标文件是投标单位做了需求和项目识别后对招标文件的相应，是一种承诺；

4、合同：合同是委托方和被委托方对需求和项目识别后，通过沟通，对要约和承诺有一致理解后达成的共识；

5、项目建议书：项目建议书由项目发起人编写，向建设方发出的要约，供建设方抉择。