项目成功要把握的7个关键点

1、赚钱

话糙理不糙。公司是要盈利的，如果你的项目，不能为公司赚取利润，那么无论做什么，怎样做，这个项目都没有意义了。

有些人说了，许多项目做了，但也没赚钱，那是因为没做好，其实规划和可研报告是赚钱的。作为负责任的项目经理，项目展开前，要对以下问题找到答案：

公司的发展战略和经营规划是什么？

该项目的成果如何为公司战略增加价值？

这个项目成功的结果会怎样？一旦发现问题，准备了什么应急方案？

2、整合资源

项目成功的关键是资源。项目经理的协调作用在这里充分体现。除了获得项目执行管理团队最高级别的支持，关键是还需要获得对项目感兴趣的其他人的支持。

整合的资源包括：请教上司或者高手，争取政策和资金支持，咨询并获得宝贵的建议。当然，作为项目经理再获得多方面关注之前，也需要解答以下问题：

有没有以前曾经做的一个类似的项目？如果有的话，能不能用作参考模型？

所在的项目成果如何能够让各种利益相关方获得收益？

其他方面的人员对项目有什么合理关注？

是不是所有各方都同意项目中的假设条件？

是否应大幅度修改项目中成本和预期效益？

3、做好筹划

项目经理从项目一开始就要认真筹划并和所有的利益相关者进行有效的沟通。在制定项目规划时，必须将工作分解成可管理的最小单位。

然而，在从技术到制造到人力资源的每个领域，目前都有机会利用标准模型和分解结构。因此，确保项目经理在可能的情况下使用行业标准，例如使用：
过程模型（如项目管理研究所的项目管理方法）；

架构模型，以确定项目的组织架构是什么样的；

考虑外包项目活动和可交付成果是有意义的，除非为了安全原因必须是内部员工，或者是公司核心业务的一部分；

4、集中优势

一旦项目计划好了，那么重要的是关注主要优势，实现多快好省。夜长梦多，项目中的主要问题在于变化。

在于项目中会出现各种各样的小的目标或方向，项目经理不能让这种情况发生，否则可能会将资源和时间耗费在非主干道上。

抛弃项目中非必需品，并专注于项目中的主要优势，只做必须做的项目，才能实现项目经理真正需要的好处。

5、风险管理

凡事预则立。可以通过使用类似于下面描述的问题进行主动的风险管理，可以有效地处理高达90％的项目问题：

过去在类似项目上遇到了什么问题？

在这个项目的每个阶段还有什么可能出错的地方？

这些问题发生前给出的预警信号是什么？

已经确定的每个可能问题是不是影响到项目的收益？

每个问题可能发生的可能性有多大？

以什么反应策略最适合处理这些可能发生的问题？

当然，彻底解决问题是应对风险的 一个好策略，但也可以使用以下标准风险响应之一：

避免：消除原因；

缓解：减少影响；

接受：简单地接受影响；

转移 ：“外包”的问题；

管理项目风险意味着预期避免消极反应，通过授权来让团队提前行动，这样，项目成果和收益可以在很大程度上得到保护。

6、有效管理

一切尽在掌握。项目管理中不变的就是变化，控制就是控制变化。如果出现偏差，项目经理需要对项目进行测试和检查进度，然后进行调整，使项目回到正常的轨道上来，让变化跟得上计划。

7、成功移交

编筐编篓，重在收口。已经走到了最后一个步骤，所以现在必须确保你完成最后一步，以获得这些辛苦的收益。这种情况下，必须要将当前的项目成功移交掉，没有后遗症，没有隐患，也就是让交付完成的项目达到想要的结果。

很多项目在最后的移交阶段会留下很大的缺口，导致无法正常的成功移交，或只移交了一部分，这种情况在现实中极为常见。

当然，到了最后，你应该可以庆祝这个项目做的不错了，祝贺你！