项目经理的责任要谨记

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

一、项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包时，要根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向公司经理汇报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施工队的人员健康与安全负责。

5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故， 要做好现场保护与抢救工作， 及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

二、施工员安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定， 对所管辖班组（特别是外施工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点， 向班组（包括外施工队） 进行书面安全技术交底，履行签任手续，发现解决不安全隐患。

3、经常检查所管辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所管辖班组（包括外施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

三、技术员安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、严格贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程按安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

4、支持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、实施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合因工作及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。