项目该如何度过难关，项目经理应该具备什么样的能力

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

一个项目怎样在严峻的经济形势下无所畏惧呢？

1、适应经济形势，提高企业品质。提高管理水平，制定发展战略。

2、推进技术创新，优化企业结构。创业很难，创新更难。大部分人擅长做的更好更强，但是却忽略了一个创新的法则：与其更好，不如不同。

举个例子：一撕得在纸箱上装了一条拉链，重新定义了纸箱。互联网时代，人才是商业的核心，商业的本质是人性。与传统纸箱比较，拉链纸箱不用胶带，3秒撕开，除了优质的环保性能还创造出消费者最佳开箱体验的人性化设计。

传统产业并不是没有创新机会，只要换一个角度，所有的产品都有机会重新活一次。

3、整合企业现状,寻求并购发展。谋求并购发展,推进成本扩张。

4、主动寻求商机,谋划自我保护。

5、建立横向联系，组建战略联盟。搭乘便利之船，推进自身发展。

6、联合对抗严冬，企业抱团取暖。

7、把握融资技巧，助力发展后劲。

一个项目管理者需要具备什么样的管理能力呢？

1、积极的态度
积极的态度可以使一个领导者有超前的意识和远见，积极的态度可以让一个领导者能够提出明确的项目目标和有效的建议。

2、从最后一步想起
策划、构思要从最后一步即项目的结果想起，到底要达到什么目标，从最后一步往前推，为了达到目标要做些什么。

3、分清每一步的先后顺序和主次不是每一步都同等重要，分清主次，让你明白什么是愿景，什么是结果。

4、学会理解别人
只有学会理解别人，才能被别人理解，这种沟通是双向的，不是作为一个领导的单向意志。这种沟通是需要反反复复的，而且面对面的沟通才更有效。在“时间上投资，了解这个团队”，这样才能真正起到领导这个团队的作用。

5、双赢
“ 领导”的结果是实现双赢，而不是你领导者自己赢。

6、协同
一个领导者要善于协同，集中大家的智慧，实现目标。

7、留点时间给自己
留时间给自己，充实自己，发展自己的个人兴趣和爱好。