你的项目是如何死掉的

为什么项目会死掉?只要项目经理不死，项目是不会死的。许多项目账面剩下几块钱，结果能咸鱼翻身。  

成功大多相似，失败却各有不同。项目成功与否永远跟自己的能力、梦想和意志有直接关系。
你不断追逐目标，可能会达不成，但努力一点，就会更近一步。当然，我们允许失败，并且可以很大方地分享失败的原因。

1、不可达到的目标

目标制定一定不要好高骛远，不切实际。
力求高大上！让领导看了开心就好，能不能实现再说。做到这一点，需要甲方拍脑袋，乙方配合忽悠。

2、无法执行的计划

项目计划一定要做到细致，时间，任务越精细越好！
让大家看了觉得很认真的样子，能不能操作不是重点。进度不符？那就对了！

3、贫乏的项目资源

口袋里只有路边摊的钱，却妄想吃到满汉全席。
想点太子酒店的头牌，却只想花发廊妹的价钱。资源不足是失败的重要保障（低价中标你懂的）

4、失控的变更管理

今天说要A，明天说要B，后天说要C。大后天说还是做回A好！

项目需求变化的越重大越好。目标能最大程度消耗项目资源，拖延项目进度!

5、缺乏态度和立场

过分迁就客户，或从不迁就客户。
都能有效导致失败，虽然最后死法不一样，但只要失败就好。特别是在项目的利益相关方较多，较复杂的情况下。

6、无能的团队建设

选用经验不足的队员。
保持队员人手不足，或设法让队员频繁流动，或以人员复用的名义，分散队员精力，都是好办法！须知人是项目失败的关键因素。

7、奖罚不清

项目做好做坏一个样 。
或者英明的让HR制定奖励机制：100w的项目，项目做好的奖励1000块，项目组10个人平分（看上去很公平）

8、缺乏风险管理

没有风险管理意识，忽视质量评审。
永远是在问题爆发时、客户投诉时才救火，习惯于擦屁股。甚至认为客户意见就是在故意找茬。

9、经验不足的乙方PM

误解客户的需求，带领团队往错误的方向努力！
使用科学的项目管理方法确保花钱快，进度慢，质量差。无耻的是，有的团队一个合格的PM可能都没有，竟宣称“人人都是项目经理”.....

10、经验不足的甲方PM

甲方是老大。
一个不合适的甲方PM，对项目的破坏力是惊人的，可以毁掉乙方所有面向成功的努力。但你，还不能换人！