项目经理要学会避免的错误

1、不会利用资源

身处一个公司或团队，应该最大化利用身边可用的资源，以推动工作执行进展。

什么样的资源可以利用？公司闲置的场所、道具、人、关系，都是资源。良好地利用闲置或可用资源，可以事半功倍，让工作进展更顺利。

公司一般都建有存储各种资料的公共磁盘、云盘、云协作平台，从公司简介到项目资料的沉淀筛查，可以即时获取，在最快最短的时间内全面快速地了解大概，这对你日后工作的展开非常有帮助。

除了公司已有资源以外，一个高效率工作的人会对互联网资源、人脉资源、学习资源（素材）进行充分地储备，方便需要之时进行合理化利用。

2、自己闷声搬砖

在一个团队里喜欢自己一个人工作，不吭不响独断处事。

此类人非常不善于跟团队合作，听不进意见与建议，对待需要团队合作的工作都是拒绝合作，拒绝沟通的态度。

甚者你说A他做B，完全不按已商定的规则办事。

3、条理乱效率低

这一点简直太有体会了，没有条理没有归档整理资料的习惯，导致检索困难复盘困难，无形中降低了工作效率。

由于常见的桌面文件夹都存放于C盘，对于工作文档的安全性也是有风险的，尤其是对电脑不懂的小白，系统崩溃文档全玩完。可能你会问我文件都跑哪儿了。

出于安全便携的考虑，我比较依赖云存储。

4、缺乏基本礼仪概念

在基本职场社交上缺乏礼仪概念，不懂得基本场景礼仪的应用。

典型案例：办公室进领导了，你却呆坐着玩电脑。还有一种是别人跟你讲话，你却盯着电脑。

上述两项都是非常基本的职场礼仪，领导进办公室，多少得起身打个招呼，别人跟你讲话，你至少应该把目光朝向跟你讲话的人，这是最基本的尊重。

5、放低自己的职场身份

对待公司与团队的活动或任务缺少足够的参与度，缺乏团队融入感。

此类朋友与其说是性格使然，不如说是参与感太弱。当一个人走进职场的时候，他便不再是一个人，而是社会与企业中的一分子。

过分放低自己的身份及弱化自己的团队融入会让自己丢失职场的角色，适当的融入解放，可以挖掘自己更多的潜力，也可以让自己与团队更深度的磨合。

6、缺乏协调能力与责任感

习惯把自己的包袱甩得一干二净，总爱把决策性问题推给别人。

典型案例：这事和我没关系，你们自己看着办吧！

撇关系甩锅貌似是利己的策略，但对于一个团队或公司而言，经常撇锅会弱化团队的凝聚力，给人一种“事不关己高高挂起”的负面示范。

团队的作用在于工作压力的分担，意味着责任的均摊共赢。经常甩锅的人不仅对团队无利，而且对于自身的个人魅力大大减分，显得很没人味儿。

7、工作处事缺乏主动性

别人不问你就不说，别人问什么就嗯啊，沟通像挤牙膏，做事必须让人催。

典型案例：工作的时候不上心，吃饭聊天抢红包的时候，比谁都积极。

阻碍人类文明发展的根本原因是：「惰性」。

惰性让一切显得没有生命力可言，生命的活力在于活性可持续，职场同理，对待工作不主动，事事应付，对自己对企业都是消极的、没意义的。