关于项目经理面试的相关问题

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

一、在面试项目经理的过程中，HR会问哪些问题？

1.做简短的自我介绍（注意：一定是简短，不要长篇大论）

2.做项目经理的经验（如：你做项目经理有多久了，主要工作职责是什么）

3.如何做项目计划的？在此过程中最大的挑战是什么

4.对于这项工作，你有哪些可预见性的困难和挫折呢

5.作为项目经理，你觉得需要做的第一件事是什么

6.你觉得你的优点、缺点都是什么？你的强项、弱项又是什么

7.加入客户想要的东西比较多，你是如何在实践和范围上和客户达成一致呢

8.当你和经理或者职工意见不同时，你是怎么处理的

9.你对行业、技术发展趋势有哪些看法？如果出现了技术问题，你是怎么解决的

10.对于风险，你是如何识别和控制的

11.在项目中，遇到困难，你是怎么解决的

12.如果你的团队发生冲突或者意见有分歧，你是如何处理的呢

13.你对应聘岗位是怎么理解的

14.如果需要加班，你对加班是怎么看的

15.如果出现人手不够，你会怎么合理安排人员呢

16.项目需要，如果在和其他部门合作过程中，遇到一些困难或者不配合的情况下，你是怎么处理的

17.对于一天的工作，你是怎么安排的呢

18.工作之余的时间，你又会安排什么活动或者有些什么兴趣爱好

19.如果我司录用了你，你上岗之后，是怎么来开展工作，对于工作有什么计划

20.对于应聘岗位以及将要做的一些工作你还有什么想要了解的问题

21.面试官在面试项目经理时，也有可能根据公司的现状或者特殊需求，询问一些比较特殊的问题

“金三银四”面试季，今天我们从面试者的心理和需求出发，一起拆解一下项目经理面试的9条通用法则（面试官最关心的要点以及面试过程中关注点的隐喻），希望能对正在找工作和即将要找工作的你有用。

1.个人介绍：表达能力、真实性的证据准备

“嗯，先简单自我介绍一下自己吧。”
为什么简历都看过了，还是要你再自我介绍一番？

这其实是很重要的一个破冰过程，这里面试官主要看你两点：第一，你的表达能力；第二，你的表述中是否存在缺陷。在短暂的三五分钟内是否可以将自己表达清楚以及能够让面试官觉着你靠谱、或者是眼前一亮，其实，此次面试已经成功了一半儿了。记住，所有说过的话都是需要一万分的努力去实现的，说到做到，做过才说，不要顾此失彼。

2.项目管理相关的能力

面试官很关心的肯定是项目管理相关的能力，主要分为两个方面。其一，即项目管理相关的通用能力，做过什么项目，对项目从启动到交付的流程和经验是否经历或者全面；其二，就是要看跟面试官当前所需要的面试岗位的匹配程度。

3.对业务和领域的理解

如果工作久一些，你会理解任何岗位都是分行业、分专业的，即所谓的术业有专攻之说。当然，项目经理也并不能例外，因此，面试官对项目经理对行业和业务领域的关注主要集中两点：对业务和领域的理解、面试者在行业内或者岗位上的影响力。

作品集、发表文章等也可以是影响力的体现，一份好的作品集肯定是你20多分钟口吐莲花的最好注解，或者，你在公开场合发表的文章、作品，已经获得的“赞”和“喜欢”，这一方面说明你是积极地、爱学习和总结的，另一方面，在一个靠口碑和评论活着的社会，好的东西总是会得到赞美。

4.讲故事的能力和逻辑表达能力

这是一个看似很虚的能力，但是很多时候事情做了可能并不一定对，也可能做了没有人知道和关心，对于项目来说，这是很恐怖的事情，管理一定要让很多人知道。讲故事的能力就显得非常重要，毕竟相比较于一篇晦涩的学术论文，我们更倾向于阅读一下国民老公的新女友的相关新闻，而这种人类的特性，是人类出现之初、之后，到现在都一直起作用的“神秘魔法”。

5.工具驾驭能力

一名优秀的项目经理一定要有不错的工具驾驭能力，因为只有以工具的严谨思维去要求自己，才是更加可靠的。

比如，数据分析，除了一时的兴起，有时候从冷冰冰的数字里我们仍然可以感受到真实需求的温度，当然有时候也要尽量避免数据可能造成的误导；

比如，个人管理，个人管理就是对自己人性中惰性的部分、劣根性的部分去抵抗和驯服，我们有时候要严格按照日程表和邮件上的承诺去维护自己的信誉值。

6.沟通能力

如果你稍微注意一下你就会发现，10个面试者中会有10个人认为自己的沟通能力是非常强的，当然自信是好的，但是，沟通能力是骗不了人的。好的沟通往往都是从对方的心理出发，而真正做到这点的也不是很多，更不要奢望很好。比如，你可以通过观察面试官是否很着急或者很累，而决定你的表述方式是缓和、激昂，还是亢奋？做自己很重要，体谅别人也同等重要。

7.销售自己的能力

一个好的项目经理应该懂得如何宣传自己，做好对自我的销售，比如说每场面试的时间只有30分钟，你要设计好自己的卖点、台词、甚至想好顾客（雇主）会问什么问题。

8.职业规划：稳定性

不管你是否真的想好了未来的自己想做什么，最起码3-5年的规划你应该想好，这样你才能更加稳定地潜心于一个行业和工作，对自己是一种提高，对未来的老板来说也是一笔很好的买卖，毕竟能够自己学习和提高、并且相对稳定的员工是大多数老板都会喜欢的。

9.爱好：极致追求、个性彰显

形而上一点，如果我们吃穿不愁，那么我们为什么活着？答案是：为了更好地活着。其实无论是什么工作，项目经理也好、非项目经理的工作也好，除了更多的钱之外，工作还是要有那么一点点的“有意思”才好（当然很多时候无法强求），或者一个始终如一的爱好也可以部分解决这个问题，毕竟工作并非总是peace and love，读书、写作、摄影、打球，总之你喜欢就好。