优秀项目经理应具备的良好习惯

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

1、具备雷厉风行，说干就干，执行命令的习惯。

在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。

控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。错误面前没人爱听那些借口。做错事情，最好的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。

1）不要试图给自己的错误找任何借口；
2）不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理；
3）承担责任。

2、具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯。

1）目标的重要性

一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首先需要有目标，需要有一个大的目标。

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，没有目标的工作，就像没有结果的张望和没有目的的游走。

大家一定要认识到目标的重要性，我们从目标开始，“有了目标就有了方向、动力、压力”，我们没有目标就没有这些东西。

2）计划的重要性

我们项目经理要有制定目标、计划的意识。我们做计划的目的是什么：降低我们工作的随意性和盲目性；提高我们工作的针对性和有序性。

没有计划，我们的管理会想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是随意的，是盲目的。
有了计划，就会提高我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：做到忙而不乱，就能做到事半功倍。

所以，作为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，（需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体）。

只有确立了目标和完成目标的计划，各项工作运行才有方向性，才有衡量工作最终成果的尺度。

定计划要有量化指标，要符合清晰、明确、具体、量化的要求。

3、具备遵守时间的习惯

做一个合格的项目经理，就应该在项目的管理中形成自己的风格，“努力做到守时”是我们项目经理管理风格最好的一个体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调，我们要参加很多会议，我们也要主持很多会议，这就要求我们项目经理要有遵守时间的习惯。

我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排，每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。

自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间。

时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定要有时间的概念。珍惜时间。

4、具备换位思考的习惯、努力做到工作主动。

什么是站在领导的角度思考问题？

在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题；二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”；三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类管理人员，项目经理，才是一流的管理人员，一流的项目经理。

作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。我们最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。但前提是首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题。

其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。

5、坚持锻炼身体。

健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合。要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法。

人生可以用一个数字来表示，身体健康就是这个数字最前面的“1”，我们每个人的事业，荣誉，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成绩越多，零就越多，数字也就越大。但是，一旦前面的“1”没有了，“1” 后面的零就真的成为零了。

只有保持住身体健康这个“1”，后面的积累才有意义，才能真正体现出这个数字的价值。

6、经常坚持自我反省，培养超强的自我安慰能力。

一个优秀的项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运行的状况。找出在自己管辖范围内，有哪些原则是不可违背的。

遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们打开一扇窗的。

7、微笑。

我们的管理者（特别是项目经理）在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。

担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。

8、具备认真听别人讲话的习惯。

用心倾听，不打断对方说话。给别人说话的机会。

9、永远学习新东西，养成分析总结的习惯。

流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增长上。一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

10、养成善于沟通的习惯。

我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色：推动者、 倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者。

要学会说“对不起”。当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方。

多用“我们”这个词 。用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。

上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为：具有较强的敬业精神、创新意识；具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心；具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理。

我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来，做我们自己习惯的主人。