PMP解题思路，割裂与联系
[ 日期：2020-4-16 ]
在PMBOK中，把项目管理的过程，分成了5大过程组、10大知识领域、49个过程。
遥想当年，PMBOK四版本有42个过程，五版本有47个。其他很多知识体系也都走入了越来越复杂的误区：从10个流程，到26个.....
然而现实的项目，是一个连续的过程，即使将来PMBOK第九十九版，弄出来一万个过程，也无法将项目管理讲全面。
那么，以有限、割裂的知识，来应对无限、连续的现实世界，怎么破呢？
PMI给我们的是项目管理过程中关键的49个节点，属于知识层面，那么覆盖不到的部分呢？就需要我们用推理、逻辑、判断，通过倾听现实项目，来解决，这也是人类所以伟大之处吧。
认知到这两点，我们至少不会被知识体系所累，而且也能够看透PMP题目中的玄机了。来几道题目，验证一下：
1、一个公司的 CEO 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么？
A. 帮助 CEO 进行成本/效益分析来说明项目的必要性
B. 和CEO 一道去获得其它干系人的支持
C. 就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D. 指导建立一个项目章程
2、在项目启动期间，一个重要干系人表示由于其它优先事项，他们无法提供支持，项目经理应该怎么做？
A. 在项目后期让该干系人参与
B. 与项目干系人开会
C. 将该问题上报给项目发起人
D. 在风险登记册中记录该问题
3、在项目执行过程组中，项目经理希望检验批量生产的项目成果是否稳定，这需要使用什么工具？
A. 控制图
B. 质量审计
C. 因果图
D. 管理质量