企业项目人力资源管理体系构建

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

随着社会的不断发展，企业面临的内外部环境越来越复杂多变，客户或用户对于企业产品或服务的响应速度和质量要求越来越高，传统的企业管理模型已经不能满足企业的发展需求，越来越多的企业开始逐步向以项目管理模式为核心的现代企业管理模型转变，尤其是项目导向型的企业。

由此可见，一个企业项目管理能力将是企业管理能力、管理效率提升的关键。那么我们如何提升一个企业的项目管理能力？经过多年的研究和实践，企业项目管理能力的提升主要围绕企业项目管理体系、项目信息化平台搭建、项目人力资源体系构建这三个方面。

众所周知，人力资源是企业的核心资源，是企业发展的基础。每一个项目的成败很大程度上依赖于项目人员的能力。因此一个企业对项目人力资源管理效率将直接项目项目管理效率，进而影响企业经营发展。我们说项目人力资源管理从层级上将分为两层，项目层级和企业层级。项目层级的管理内容主要包括，项目配置计划、项目团队组建、项目团队建设和管理。企业层级项目人力资源管理主要内容包括项目人力资源发展规划、人员职业发展、选拔和任用、项目人员考核与评估等方面。

经过研究，目前大多数的企业项目人力资源管理活动集中在项目层级人力资源管理，而忽略企业层级的项目人力资源管理，例如目前很多企业只是简单为项目经理或项目人员提供基本培训服务，没有系统规范企业项目人力资源管理系统。我们说企业层级项目人力资源是企业项目管理的保障，指导项目层级的人力资源管理活动，是企业项目管理能力的关键。

未来企业级项目人力资源管理体系将是项目管理能力的发展趋势，是助理企业管理能力提升的关键。如何构建高效的企业项目人力资源管理体系？经过多年的研究和实践分析，胜任力模型为企业在构建项目人力资源管理体系过程提供一种很好的方法和工具。