项目管理中职能式组织模式过时了么？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

很多时候，大家都会关心：
“项目化”怎么做的？
“项目制”是怎么回事？
“PMP”适不适合我们公司？
而最核心的讨论是：我们公司是不是也应该改善一下管理模式？

然而，在了解了如下两点后，包括：
那你们公司现在做项目通常是按照什么方式进行的？
现在的模式下，你觉得哪里不顺手？
你会发现，大家热衷于去改革现有模式的原因：
要么，是道听途说，自己都还没搞清楚；
要么，就是误解了组织模式的一些理念。

比如对待职能式组织模式。

而作为比较古老的一种组织方式，职能式组织模式主要有这么几个特点：

（1）真正做决策的一般情况下不是项目经理，都是总经理
（2）不存在成员明确的项目团队
（3）项目工作的分工将参照部门职能定位来进行

举例而言：

有个公司，决定要组织一个年终庆典活动；
老总会在公司月度例会上正式提出项目，并授权行政部全权负责，其他部门配合完成项目工作；
作为主负责部门，行政部会安排人员迅速完成工作分工；
作为其他配合部门，会按照分工，安排本部门成员配合完成工作；
……

按照这样的过程，我们会发现：
（1） 在职能式组织模式下，项目的沟通过程是比较复杂的，是典型的U型沟通，慢，而且效果差。
（2） 在这种模式下，项目的工作内容要边界清晰明确，并且和现有部门的职能最高程度的吻合。

但是，要说明的是，并非有了这样的缺点，职能式就不好用了，实际上，不少公司，如一些房地产开发公司、设计院、中小规模服务型项目公司，一些制造类公司，在用职能型组织模式执行项目中，是做的非常漂亮的。

而这些公司，通过建立完善的制度、规范的管理体系，有效规避了职能型组织模式的缺点，而因为运行良好，在多项目资源配置上，可比用“矩阵式组织模式”获得了更大的收获。

其实，真的不存在最好最先进的组织模式，真的不存在可以一揽子解决项目组织过程所有问题模式，永远都只有“最合适”的，不同的企业，同一个企业的不同项目，甚至同一个企业同一个项目的不同阶段，都有可能选择不同的组织模式。