为什么要做项目范围管理？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

一个完整的项目计划，到底有多少内容？从核心上看，基本的项目计划就包括这样几个方面：

1、项目计划

1）项目范围计划
2）项目进度计划
3）项目资源计划
4）项目费用计划
5）项目集成管理计划

从定义上看，项目范围就是指项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。

通俗点说，项目范围就是为了实现项目目标的过程中，所必须完成的所有工作的总和。一个项目，范围做的好不好，只要看看范围设计的工作包是不是“不多也不少”就Ok了，工作包多了，将意味着费用超支、进度超期；工作包少了，将意味着项目交付物会发生变化。

项目范围的管理极为关键，这也是项目项目管理过程中的核心，这是国际现代项目管理中一个非常重要的概念。

项目范围是一个基础计划，在范围计划的基础上，我们才能进一步制定进度计划、资源计划、费用计划。范围做的越细、范围做的越准确，你在估算进度、成本的时候，准确性就会越高。

项目范围管理的好处，总结起来，有这样几点：

1）可以提高项目成本、工期和资源估算的准确性
2）可以为项目实施的绩效度量和控制确定基准
3）便于明确分配任务和责任     
             
无论做什么项目，无论大小，项目管理的理念都是相同的。我们不一定能接触到大规模高级别的超大项目，但并不是说，小项目就不需要考虑应用理念了。
在我们的生活中，有不少事情，都可以用项目管理来解释，比如装修项目。

回顾一下大家的装修历史吧，不知道有多少朋友敢很有底气的说，我自己房子的装修控制的非常好，装修出来的家就是我想要的，装修的进度和装修的费用也完全受控？

估计有不少朋友现在在摇头，因为，实际上，装修看上去挺简单，但是要想控制好，还真的不是个容易的事，因为，装修虽然小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，项目管理过程中的很多知识和理念都能展示出来。

为什么装修控制不好？大家可能总结出来的有这么一些可能：

1）装修设计根本和自己想的完全不一样
2）装修公司不靠谱，中间总会想办法加价
3）装修过程不熟悉，有些临时增加的内容，自己一开始就根本没想到
4）装修材料的价格变动太大，根本控制不住
……

有这么多可能，核心其实只有一个，就是“你不懂装修”。
因为不懂装修，你就不可能搞清楚装修的具体过程、具体内容到底有什么；也就搞不清楚每个工作到底需要多少工时间；也就搞不清楚每个工作到底会需要多少人工？多少费用……

这么多搞不清楚，无论你的装修设计和装修规划做的看上去有多漂亮，你都很难再执行过程中掌握主动权，没有了主动权的甲方，永远都不能保证自己的项目顺利进行。

换个角度考虑，这也就是为什么我们在挑“项目经理”的时候，一定必须是熟悉项目的人了，熟悉项目，就意味着在项目包括什么工作时，你是有经验的，这也就是我们在装修第一套房子的时候是个灾难，而在装修第二套房子的时候就会一定程度上的游刃有余了。

其实就是想给大家强调一下，项目范围在整个项目知识体系中的地位极其重要，基本上，所有的管理要求都可以说是围绕着项目范围进行的，然而，和项目范围重要性不匹配的，恰恰是企业的态度。

很多企业，愿意投资去研究先进的进度管理软件、研究成本预算软件，却不愿意花心思建立企业的项目范围知识库，可以说，这是一种本末倒置。

只有做好范围管理，进度控制、成本控制才能真正实现有的放矢，换句话说，如果你的项目中工作包变动率高达30%，你就是用软件把进度图画的漂亮的像一朵花儿，你的项目照样会失控。