如何做准项目费用估计？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

1、基于项目WBS，完成费用估计
2、基于项目进度计划，完成费用预算
3、基于预算结果，完成图表的计算和绘制，主要就是两个图，费用负荷曲线和费用累积曲线。

今天，给大家介绍一下费用计划的第一步，完成项目费用估计。

一、费用估计的核心

费用估计一定是针对实施项目过程中的工作进行的。
也就是说，一定是要和项目的WBS联系在一起的。

经常会有朋友问，我做项目，进度计划有的，费用计划也有，但是你反复强调的项目范围计划，就是WBS，我看用不上啊。我当然会很好奇，因为按照理论讲，你的WBS里有多少个工作，每个工作就会需要计算用多少时间，用多少人，用多少费用，怎么会没用呢？后来我才发现，很多人在做费用计划时，根本不考虑WBS，还是会按照项目的具体内容进行直接估算。

根据项目管理的理论，你编制了详细的WBS，上层假定有四个工作包，PARTY的策划，PARTY所需物品的采购，PARTY现场的布置，PARTY召开。看上去还比较清楚，但在做费用的时候，你却换了个思路，决定直接考虑买食品花多少钱，买饮料花多少钱，布置现场需要多少钱。

思路的转换在项目规模较小时，好像都可以使用，但项目规模一旦放大，你可能就发现，你估算的费用无法进行跟踪控制，只有在项目结束后，你拿到账单核算完成，你才能确定的知道自己到底花超了没有。

为什么会这样？
很简单，因为你没有针对工作包进行费用估计，你也就无法结合工作包的进展情况编制费用预算，也就无法绘制费用的动态曲线，控制工作就只能是静态滞后的了。

因此，在进行费用估计时，一定是要结合项目的范围wbs成果进行。

二、费用估计的方法

明确了上一点后，我们就可以开始进行费用估计了。

大家都很清楚，一个项目的费用是否能估计准确，很大程度将取决于你的费用估计做的有多准，而估计的准确性和你选用的方法直接相关。
常规情况下，我们有两种方法：一种是类比估计法，一种是参数模型法。

用类比估计法，你需要找到一个或者两个和你要做的项目比较相似的同类项目，并拿到类似项目的数据，通过比对，制定自己的费用估计；

用参数模型法，就会更麻烦了，你需要找到更多的相似项目，或者项目中的相似工作，建立参数模型，比如，建筑工程中常规情况下完成1个土方的地基工程需要花多少钱。实际上，参数模型法更像是某类型项目费用估计的标准库，有了标准库，当然估计就好做了，遗憾的是，建立标准库的工作就不是那么容易了。

三、费用估计的类型

在进行费用估计时，有一个概念想跟大家聊聊，项目的全成本估算。在针对每个工作包进行费用估计时，要尽可能的考虑到所有的费用类型。

估计的类型越多，估计的准确性就越高，这一点，也直接影响项目的成本精确性。