项目管理中如何应对懒散的员工
[ 日期：2020-4-3 ]
关于中国大陆地区PMP考试改版继续延期的通知
PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间继续延期至2021年1月，本年度6月、9月及12月三次PMP考试仍使用当前版本。
一、首先，需要找出员工懒散的原因所在：
1、员工是否认同现有的制度？
假如企业制度让员工不认同，却又强制执行时，就会引起员工的不满，进而导致懒散混日子，工作不积极。
2、员工的薪酬分配是否合理？
如果员工的薪酬分配不合理，就会让有些不满的员工心生怨气，态度消极，走到管理者的对立面。
3、自己的管理是否过于专制，不人性化？
一旦管理过于专制，想把员工治理的服服帖帖的，那员工就会死气沉沉，推一步走一步，没有自主积极性。
4、是否给员工提供了可提升和发展的平台？
给员工发展的平台，决定了员工工作的心态和积极性取向，如果没有的话，员工还是在混日子。
二、如何处理？
1、多与员工沟通，得到他们内心所想，征求员工的意见，优化制度合理化并反馈给公司。
2、坚决取消不合理的薪酬分配制度，让员工看到自己的努力，容易获得他们的支持。
3、营造良好的工作氛围，提供一个公平公正的平台让员工自由发挥。奖优罚劣，纪律严明。
4、适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。给员工施压，也是一种手段，并且严重的懒散人员清除可以起到震慑作用。
5、抓紧时间完善各项工作，解决员工的定位和发展问题。有未来才有希望，有希望才会100%地投入工作，和企业一条心并肩作战！
一个人懒散，是个人问题，普遍懒散就是管理者的问题，多从自身找原因，从体制+系统+激励+企业文化入手改变，要知道，没有懒散的员工，只有懒散的管理者！